甲醇厂生产管理制度.docxVIP

************文件 Page 1 of 19 2006/3/9 生产管理制度 编 制：生产技术处 审 核： 批 准： 2006 年 3 月 9 日 目录： LTJC—SJ— 001 ************文件 Page 2 of 19 2006/3/9 交接班管理制度……………………………………… 5 生产原始记录台帐管理制度………………………… 7 工艺劳动纪律管理制度…………………………… 8 工艺巡回检查制度………………………………… 9 现场定置管理制度………………………………… 10 记录仿宋化管理制度……………………………… 11 工艺指标管理制度………………………………… 12 生产操作人员的设备维护保养制度……………… 13 脱盐水及循环水管理制度………………………… 14 化工生产岗位仪表管理制度……………………… 15 工艺技改管理制度………………………………… 17 员工培训考核管理制度…………………………… 18 生产一线中层干部管理制度……………………… 19 生产技术处 LTJC—SJ— 001 ************文件 Page 3 of 19 2006/3/9 关于”加强生产调度指挥管理”的制度 为了稳定生产、规范管理、明确责任、加强联系、统一指挥,特制定本制度. 二、制度适用范围： 适用于******生产运行车间和处室。 三、制度内容： 生产过程中,各生产车间、岗位必须以生产调度为生产指挥中心.生产 中出现的异常现象,必须及时联系调度,服从调度指令。 生产中遇工艺或设备故障,当班人员不能及时处理的,操作工应及时通 知班长和当班调度,再由班长或调度联系车间相关领导及相关人员,而 生产调度视情况联系生产处或公司领导,为了确保在最短时间内恢复 正常,凡联系不力或工作拖拉,生产调度有权考核车间值班干部. 车间各岗位在没有得到当班调度同意或授权的情况下,无权开停或倒 开任何大型运转设备或静止设备,若遇紧急情况,车间可紧急处理,但在 处理的同时必须通知调度,不按此执行,造成不正常的影响由车间负责. 如本工段出现重点工艺指标严重不合格或发现较大设备隐患及安全隐 患,必须及时通知调度. 在调度指令不违章的情况下,车间与调度指令有相违背的时候,车间首 先必须先执行调度的指令,再由车间负责人迅速联系生产处负责人进 行协调解决,协调后再由生产处领导负责通过调度下达新的指令。 车间在出现问题,调度在通知车间干部或值班干部时的用语为:XXX 领 导,我叫 XXX 调度,你车间出现了 XXX 的问题,我通知你的时间为 XXX,.车间干部或值班干部到达现场后应及时与调度取得联系,说明你 已经到达,同时要求调度做好记录，隐患清除时与调度取得联系,同时 要求调度作好记录,并且每班调度在日考核栏中给予公布说明。 车间或岗位操作工对调度的违章指挥或指令有权拒绝,同时有权向生 产处长或车间领导反映,操作工对调度的不作为有权记录并向车间或 生产处反映。 三、考核内容 违反 1-5 条,操作工扣款 20 元,车间负责人扣款 50 元. 调度违章指挥者经生产处调查核实属实扣款 50 元/次. 造成事故的按分析会结果定. 四、附生产系统指挥流程图(附第二页) LTJC—SJ— 001 ************文件 Page 4 of 19 2006/3/9 LTJC—SJ— 001 ************文件 Page 5 of 19 2006/3/9 一、  交接班管理制度 一、目的： 交接班是操作过程中互相衔接、协调的过程,是保证生产连续正常运 行的重要环节,由于化工生产具有高度的连续性,决定了需要几个班次的 工人交替作业.这就要求交接班人员必须如实地将本班生产设备运行情 况、备机备泵、存在问题、安全隐患及消除情况、预防情况交代给接班 人员,接班人员要根据交接班者提供的情况进行检查,才能保证生产设备 的正常运行.为规范交接班内容,特制定本制度. 二、适用范围： 本制度适用于本厂运行操作人员。 三、制度内容： 由班长组织召开班前会,传达公司及车间有关生产规定,讲解生产 运行状况,强调生产中的注意事项,并做好记录。 交班人员应做到六交: 本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况; 机电设备、仪表运行和使用、备用情况及设备跑、冒、滴、漏情 况; 不安全因素及采取的预防措施; 岗位区域清洁卫生情况; 上级指令、要求和注意情况; 公用工具、劳保安全防护用品使用情况. 3、交班操作人员应为接班者创造良好的工艺生产条件,做到六不交; 生产不正常、事故隐患未处理、安全措施未落实不交; 原始记录不清不交; 设备情况不明不交; 安全用品、公用工具不完好不交; 岗位卫生不好不交; 接班人未弄清生产情况不交; 001