策略规划与实践行动培训 .pptVIP

策略规划与实践行动 (Strategic Planning Implementation) ;课程目标;培训提纲（Seminar Contents); 第一部分 企业战略规划的投入;21世纪中国企业管理的头疼问题 ;企业战略;阐述战略规划(1);阐述战略规划(2);三大相关 利益者集团;环境 分析 经济 社会- 文化 科技 政治 机会 和 威胁;战略规划（Strategic Planning Process）;战略规划（Strategic Planning Process）;企业战略规划基本模型;企业的(MVV)—愿景（Vision）;企业使命/愿景/目标;企业远景与使命;你的企业;你的企业;产业内竞争分析;购买者议价??力: 买方相对集中 买方在渠道方面居于垄断地位 买方无转换成本 买方形成可信的后向一体化威胁 买方拥有全面的信息;潜在进入者的威胁: 成长前景 规模经济 学习或经验曲线 品牌忠诚或转换成本 资本要求 关键投入品 政府政策 ; ;外部分析: 确认产业的机会和威胁;;;资源 有形资源 无形资源; ; ; 第二部分 企业战略形成; 战略 职责 企业战略 企业高层管理 事务战略 SBU高层管理 职能管理