组织变革管理与战略资源整合.pptVIP

组织变革管理与战略资源整合;他们如是说;什么决定企业的生存和发展？;变革中求生存;弗雷德·霍伊尔的计算题;一个问题：;组织变革下的战略定位与组织力;组织知识动态演进模型;战略资源整合：从人到众;结构与愿景的关系;;变革基本过程（当范式发生改变之后）;中间地带;中间地带的六种危险（海龟-土鳖三大回合）;案例讨论与小组练习;科特的思想;组织变革中的力量对比;核心能力（核心刚性）的四个方面;;;管理变革;;;制度化与范式;变革的发生;前制度化;理论化;扩散;再制度化;英国、美国、日本的管理控制与员工技能发展;英国的行会控制;英国行会控制的起源;行会控制的特征;行会与工会控制的影响;管理控制的失败;管理资本主义和速度经济;管理者实现了对车间现场的管理控制;技术与技能之间的替代;组织结构与人力资源管理系统的发展;日本的柔性大规模生产;劳动力供应的特征与组织的创新组织形式