经理人职业化培训.ppt

;主要内容; 经理人职业化;;美国职业经理人的起源与发展;我国经理人发展现状;中国经理人的差距在哪些方面？ ;中国经理人认为自己最弱的能力;中国企业的核心竞争力－职业化;;职业化的经理人=忠诚+能力;经理人职业化的内涵;影响经理人职业化的因素;怎样营造组织内部职业化氛围 ？; 经理人职业化的战略意义;企业推行职业化行为标准的目的;胜任素质就是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。 ;职业化解读;职业化的理念 ;职业化是职业生涯发展的需要;外企经理人的职业化精神;格式化－让自己去适应工作;你是职业化的人才吗？;补上“职业化”这门课; 责 任;;所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切全部负责。 ——阿伯拉汗·哈伯德 责任心将你的身体与心智的能量锲而不舍的运用在同一个问题上而不厌倦。大多数人都在做事，从早忙到晚，也很努力。但是假如你们将你们的责任感运用在一个确定的方向、一个目标上，你们一定能够成功。 ——爱迪生;职业人的天职：责任;对责任的解读;责任是一种使命;责任是对使命的忠诚和信守;什么妨碍了我们的责任感;工作责任心？;责任心的个人特质;工作意味着责任;担当责任，创造成功;责任本身就是一种能力;责任胜于能力;让自己具有强烈的责任感;现在就干，马上行动;培养责任心的三个阶段;没有任何借口; 职业化精神：团队协作;团队的含义有哪些？;团队的构成要素 ;团队角色构成;;EQ情商：协调人际关系的能力;管理=沟通; 为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，并达成共同协议的过程。;有效沟通的障碍在哪里？;增强沟通中的说服力;团队协作的气氛如何？;发展他人 共同成长;职业化的信条－规范;不按规则的成功不是真正的成功， 要取得真正的成功就要按理出牌， 按共同的规范与游戏规则做事， 才能体现真正的实力。 ;法律规范;道 德;高尚的道德品质;诚 信;诚信;信 用： 能够履行跟约定的事情， 遵守诺言，实践成约， 从而取得别人对你的信任。;正 直－最重要的优秀品质;忠 诚;公 正;职业道德;职 场 规 范;制 度 纪 律;职业化精神：创新;唯一不变的是永远的变化;熊彼特认为创新包括：;创新的类型;企业自主创新;创新的范围;;思维是人的一种大脑的生理活动， 是人的大脑的一个复杂的过程或称系统工程。;创新思维的作用 ;思维的一般形式;创新的关键－方法制胜;保守与创新思维模式; （三）超越性特征 创新即突破、超越。思维的本质即是超越的，因而，才有创新性思维，才有创新性思维对客观事物和对象的超越。 一是对过去的超越； 二是对将来的超越； 三是对空间的超越； 四是对具体事物的超越； 五是对“有”与“无”的超越； 六是对“传统”的超越。 ;企业的观念创新－思路决定出路;创造企业核心专长;红海战略和蓝海战略的对比;蓝海战略则是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。;九州通模式：如何持续创新？;不要过多地考虑事物的确定性 而是考虑它的多种选择的可能性 不要拒绝各种机会 尽可能创造和利用机会;决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理本身就是决策。 ―赫伯.西蒙 我们并不特别聪明，只不过在激烈竞争中，比对手做出更多正确的决策。 －英特尔的总裁 葛洛夫 每一个人都是他自己命运的设计师。 ―拉丁格言 明智的放弃胜过盲目的执着。 ―林语堂;卓 越 决 策;; 经理人面对复杂的市场环境和纷繁复杂的问题，只有具备出 色的决策能力，才能