煤矿零星工程管理制度.docxVIP

XXX 矿井建设筹备处井下单项、零星工程 管理制度 为提高矿井生产用人效率，加强单项、零星工程建设的 管 理力度， 规范零星工程的开竣工及验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行， 做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据筹备处 具体情况，现就 XXX 矿井单项、零星工程建设的规范管理，特制定本制 度，具体如下： 一、总体原则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配 套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星 工程的发生。 2、单项、零星工程遵循“谁施工，谁申请，谁负责”的原则。实行 单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律由业务主管部门进行申 报，不申报的一律不得开工。 3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根 据矿井采掘衔接和当月实际情况，排出单项、零星工程的计划并列入月 度工作计划。如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划和 施工方案后方可安排施工。 4、业务部门要严格依据矿井采掘衔接和生产作业计划并按照“轻重 缓急、全面细致”地确定零星工程。业务主管部门对单项、零星工程实 施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。 1 二、单项、零星工程范围 1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务 的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、 拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。 2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围 内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全 标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管 理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。 三、实行单项、零星工程申报操作基本流程 矿年初或月度计划→专业部门提出申请→交专业部门分管领导审批 →上交工程科并提出预案→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济 政策→主管业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调 研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工 单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工→业务主管部门进行 施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。 四、单项、零星工程操作基本要求 1、制订计划 各专业应在年初或月初提出计划。 2、提出申请 所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如遇 应急工程，应提前一周提出施工申请及施工方案。 3、审批立项 2 所有单项、零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行 审批，在主管领导审阅同意后进行立项。应急工程在提前一周提出申请 后，可交主管领导进行审批、立项。 4、确定施工方案 在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、 施工单位、工程科部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时 确定工作量、质量要求、技术措施等并编制详尽的施工网络图，施工网 络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人 员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。 5、施工技术措施审批 零星工程必须做到“一工程一 措 施”。业务主管部门，对施工单位报 审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施，由工程科组织各 专业部门进行跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，并补充完 善措施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行编制材料、 劳务预算报工程科，如果需要可由相关业务部门协助落实。 6、施工质量及进度监督 在施工过程中，申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大 或增加，须重新申报。业务主管部门应根据确定的施工方案、技术措施 进行施工质量及进度监督并于每周一将工程监督检查情况上交至工程科。 7、竣工联合验收 零星工程采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收， 3 跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。零星工 程竣工后，施工单位应及时向工程科提出书面竣工验收申请单，工程科 接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业部门进行验收。 零星工程验收时，由工程科组织各专业部门、施工单位组成联合验收组 进行验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验 收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在联合验收 单上签字确认。在验收过程中，发现不符合技术要求、质量 标 准、文明 生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。整改完毕后， 由工程科组织各专业科室、施工单位进行验收。 五、单项、零星工程特殊规定 1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁施工，谁申请，谁负责”的原 则。一般性零星工程应在每月生产计划碰头会上由业务科室提出申请， 经工程科审核、矿领导审批后列入月度生产作业计划