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厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科 科长绩效考核实施细则 考核项目 工作要求 考核标准 一、图档管理 1、组织对新接收图纸在 10 个工作日内 进行门牌号更新，更新后的图纸应于 5 个工作日内下达相关分所 2、新接收图纸应在更新后 1 周内按要 求进行归档 3、每月底前对分公司上月完成的改造 工程的竣工资料完成情况进行统计并反 馈，对新接收的竣工图进行更新 4、新接收图纸应在更新后 1 个月内进 行图档查询系统更新 未按要求完成，每项（次）扣 50 元。 二、工作方案、 施工方案管理 1、按流程或分公司规定的时间完成技 术方案或施工方案的制定 2、按流程规定的时间内完成方案审核 3、对方案涉及安全措施的实施和落实 情况进行监督，发现问题及时反馈并监 督整改 未按规定时间完成任务每次扣 50 元； 方案未按流程进行审核、审批每次扣 50 元，审核未发现方案中存在的问题 每次扣 50 元，造成事故的按公司相关 规定处理，未进行监督每次扣 50 元， 发现问题未及时反馈并监督整改每次 扣 50 元。 三、工作报表管 理 按要求建立相应的台帐和日常工作报表 台帐未做或记录不齐全，每月未按时 上报月度报表，每次扣 50 元。 四、燃气管线安 全确认管理 1、按公司承诺时间完成安全确认办理 2、安全确认办理应准确无误 3、对基层单位反馈的未办理安全确认 的第三方施工应及时进行制止 未按要求完成，每项（次）扣 50 元， 造成损失按公司相关规定处理。 五、第三方破坏 管理 1、发生第三方破坏事故应于事故发生 2 个工作日内完成事故调查报告并上报 城管部门 2、协助进行第三方破坏事故损失追偿 未按要求完成，每项（次）扣 50 元。 六、事故管理 对分公司发生的安全、治安事故（第三 方破坏除外）应在 5 个工作日内完成调 查、上报并提出整改措施 未按要求完成，每项（次）扣 50 元。 七、安防系统管 理 每月对海沧办公和生活区域的安防系统 状况进行检查，发现问题及时整改 未按要求完成，每项（次）扣 50 元。 八、消防管理 贯彻和落实消防法律法规以及公司相关 规定。 未按要求完成，每项（次）扣 50 元。 九、计划管理 1、每月 28 日前应制定并报送下月的工 作计划 2、每月 2 日前应制定分公司当月安全 工作计划并上报 负管理责任的：未按要求报送扣 10 元。 十、隐患管理 建立各类隐患档案并每月更新，按隐患 分级制度管理 负管理责任的：未按要求报送扣 10 元。 十一、宣传报道 每月至少完成“燃气之声”稿件一篇 未完成本部门宣传报道任务指标，扣 罚 100 元。 十二、客户服务 遵守公司客服相关规定 有责投诉一起扣 100 元 十三、、工作目 标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度《安 全目标、工作目标责任书》 未能按照相关规定执行或未完成指标， 按责任书规定条款罚扣。 十四、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度 2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落 实分公司《管理手册》 3、服从上级领导工作安排 4、因解除劳动合同或其他原因离岗的， 应按《劳动合同》规定，办妥工作交接 手续； 1、违反公司规章制度，未执行病事假 报告制度的，按公司《员工奖惩暂行 规定》、《员工考勤管理暂行规定》处 理。 2、违反分公司管理制度，按照相关考 核制度处理。 3、不服从领导或工作安排的，每次罚 扣 200 元。 、； 、 ； 厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科 基层设备管理岗绩效考核实施细则 考核项目 工作要求 考核标准 一、图档建设 1、新移交的竣工图图号的编制、基础资 料的录入；电子图档的链接及电子图档 的移交等。 新接收图纸应在更新后 1 个月内进行图档查 询系统更新，未按要求完成，每项（次）扣 50 元 一、图档建设 2、岛外四个行政区竣工图门牌号的补抄 录入、图纸相关性的确定，更新后下达 相关分所。 对新接收图纸在 10 个工作日内进行门牌号更 新，更新后的图纸应于 5 个工作日内下达相 关分所，未按要求完成，每项（次）扣 50 元 一、图档建设 3、岛内竣工图门牌号的补抄、补录及图 纸相关性的确定，更新后下达相关分所。 对新接收图纸在 10 个工作日内进行门牌号更 新，更新后的图纸应于 5 个工作日内下达相 关分所，未按要求完成，每项（次）扣 50 元 一、图档建设 4、每季度提交已接收工程竣工图缺失目 录。 未按要求完成，每项（次）扣 50 元 一、图档建设 5、对分公司进行的改造工程的竣工资料 进行审核并整理归档，对原有竣工图进 行更新，更新后的竣工图每季度报送公 司档案室。 未按要求完成，每项（次）扣 50 元 一、图档建设 6、每月底前对分公司上月完成的改造工 程的竣工资料完成情况进行统计并反馈， 对新接收的竣工图进行更新。