现场施工组织的参考资料：施工进度计划和劳动力资源需求.docxVIP

钢筋工、木工一般 25M2 每人，泥工、砼工 100M2 每人。 现场施工组织时，首先要考虑的是施工进度计划及劳动力需求情况，就需要编写施工进度 计划和劳动力资源表。按照正常做法都是：先计算出工程量，然后查劳动定额来完成的。 可是在现实中，几乎很少人采用这种做法，因为这样太费时了，而且难度很大。在现实中， 大家都是看了图纸，然后不用计算任何工程量，就凭着经验就可以确定某工序需要多少工 期，需要安排多少人了。也就是，啥样的结构类型，面积多大，完成一层主体需要多久。 须安排几个砼工、木工、钢筋工等。砌完一层填充墙或一层砖混结构等的需要多少工期， 多少瓦工等。 编写施工进度计划和劳动力资源表，涉及到项目管理的统筹与协调。试说一下拿到图纸后， 第一时间要考虑的是施工组织方案的考虑： 针对施工项目的特点，对现场实地考察，按规划设计图定位放线后进行现场临时设施的 布置，规划好组织施工方案。 根据施工合同工期、定额工期比较，对不同基础类型和建筑结构、层高、建筑物高度来 进行时间安排。最好预先分析出具体某一单位工程的难点、关键点去确定控制点。有些工 程的基础工程最不好预计，如人工挖孔桩基础和某些场地在基础开挖时的地质情况与地质 资料不符合等都给工期安排带来压力。正常的条形基础和独立柱基础相对好安排些，但也 与施工组织方案有关，如人工开挖与机械开挖，同时也与技术间歇时间和验收程序安排有 密切联系。 在有效管理和正常组织施工情况下这样考虑： 条形基础、独立柱基础一般占主体时间 15%~20%（7 层~10 层）,桩基础一般需两个月以 上。 住宅主体：7 层以下平均工日 0.85~0.9 工日/M2，8 层~14 层 1.2 工日/M2，14 层~20 层 1.6 工日/M2 框架主体：7 层以下平均工日 0.95~1.1 工日/M2，8 层~14 层 1.3~1.5 工日/M2，14 层 ~20 层 1.8~2.3 工日/M2 主体时间一般与装修时间一般是 6：4，5：5。 从工作面上安排住宅楼 15~20M2/人，工作效率最高，框架结构 25M2/人效率比较高。 F、按预算定额工料分析出工日（定额工日是综合工日） 到实际操作：熟练工人， 钢筋工实际完成工日=定额工日*0.8 木工实际工日=定额工日*0.87 真正要施工，还受现场场地、楼层的高度和跨度等因素的影响。以上数字是在有效管理与 一般正常情况的实际消耗。 施工进度计划编制的依据是合同工期，高层建筑结构与装修的时间 6:4，一般建筑结构与 装修的时间 5:5，定好比例后，再按结构时间划分基础时间和每层结构的时间，在结构进 行到一定层数后插入砌体和二次结构，高层需分段验收，再插入室内粗装修和安装.主体验 收完后，要进行屋面工程和外墙面装饰，外架拆除后及时进行室外工程，预留设备调试时 间和废料、垃圾清理时间。 劳动力的配备按定额工日乘 0.8--0.7 确定： 如“14 层~20 层 1.8~2.3 工日/M2”按每平方 2.3 工日考虑，一层楼 1000 平方，各工种共 100 人，那么其所用时间是 1000/2.3/100＝4.35 天，如果按每平方 1.8 工日，则为 5.55 天，可能稍稍大了点。 普通多层住宅楼施工预算经济指标 ： 室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积 0.20—0.24； 模版面积占建筑面积 2.2 左右； 室外抹灰面积占建筑面积 0.4 左右； 室内抹灰面积占建筑面积 3.8。 施工功效： 一个抹灰工一天抹灰在 35 平米； 一个砖工一天砌红砖 1000—1800 块 ； 一个砖工一天砌空心砖 800—1000 块 ； 瓷砖 15 平米； 刮大白第一遍 300 平米/天，第二遍 180 平米/天，第三遍压光 90 平米/天 。 材料用量 外墙脚手架：(垂直投影面积) 钢管：1.5 吨/100m2 扣件:250 只/100m2 钢跳板根据长度(每米设三块) 劳动力 如木工与钢筋工人数在安排时一般符合 10：7 的关系，先定下木工人数，则钢筋工就 大概出来了 木工班里又分成很多小班组，一般 4 人左右 按面积安排劳动力，如地下室钢筋工 1 人约 30 平方米，上面 1 人约 50 平方米 但对于用工情况，不同工种的用量是一样的， 如一剪力墙结构的，单层面积 1047 平方，所需木工约 45 人，钢筋工下料 5 人，现场安装 18 人，混凝土浇筑时每班约 8 人，正常情况下工期约 4.5 天，一个月 7 天可以保障。 施工功效 （定额 以下均为综合工日） 一般抹灰：砖墙 12.90 工日/100 平方，混凝土墙 15.45 工日/100 平方 砌筑工砌筑加气块：600*300*100（125、200、250） 10 立方/10.01 个综 合工日； 砌筑工清