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河北省电力建设第一工程公司企业标准 QB XXX-XX-2009 现场机械管理典型经验 （定州项目部） 河北省电力建设第一工程公司 企业标准部 2009-XX-XX 发布实施 文件名称 QB XXX-XX-2009 现场机械管理典型经验（定州项目部） 1 前言 1.1 为实现工程现场机械规范化管理，编制本定州经验介绍。 1.2 适用于工程现场机械设备规范化、标准化管理。 2  组织机构和职责 2.1 组织机构 项目领导层、各部室、各专业工地 2.2 职责 2.2.1 项目经理为现场机械安全管理第一责任人。 2.2.2 项目主管机械副经理、总工程师负责 2.2.3 工程部部机械专工负责 2.2.4 机械租赁公司、各专业工地（热机、建筑）负责 3  管理内容 3.1 通过标准化班组建设，规范了一线操作人员的作业行为，职员普遍安全意识 增强，严格执行“十不吊”规定作业，认真执行“一证一票”制度要求，确保机 械安全事故零目标； 注：定州现场“一证一票”制度由机械操作人员实行监督。监督起重指挥人员 （尤其是外协队）是否持证上岗；监督现场危险吊装项目、运输项目是否办理安 全作业票，是否采取安全防护措施，是否进行全员交底。 3.2 通过标准化班组建设，职员专业技术技能知识有较大提升，向班组长、技术 员主动学习机械构造知识、机械维修知识；提升操作技能，做好各项记录。 3.3  认真贯彻执行《国网公司机械安全管理重点措施》，统一表格，按照措施要 求编制机械管理作业流程，按照规定步骤开展日常的管、用、租、修各项工作。 河北省电力建设第一工程公司 发展策划部 2009 年 X 月 X 日发布实施 1/1 环境因素和危险源辨识、风险评价和风险控制程序 QB 502-21- 41 3.4 依据重点措施，严格大型起重机安、拆管理工作流程，加强自有机械、外租 机械、自带机械的安拆资质审查、安拆过程监控、安拆过程检验、记录等项工作； 3.5 运用经济手段管理，提高机械操作人员的服务意识，向用车单位开展服务质 量、工作效率调查，依据反馈意见，实行奖惩； 3.6 实行单机核算，区分责任故障，车辆维修换件与个人收入挂钩，提高机械操 作人员维护保养意识，降低故障率，保持机械良好技术性能，提高利用率。 3.7 大型起重机械实行集约化归口管理，统一交由机械租赁公司进行日常管理； 摆脱分散管理易产生重使用、轻维护的弊端，降低机械带病作业的安全隐患。 3.8 加强外租机械管理，依据机械租赁合同条款实行责任管理，消除外租机械只 重效益，不重维护的弊端，将外租机械操作人员纳入日常管理范围，与本单位职 工一起进行班前交底、一起参加安全活动、安全学习、安全培训，提高定州现场 使用的各类起重机械的安全运行指标。 河北省电力建设第一工程公司 企业标准部 2006 年 5 月 8 日发布实施 2 / 3 文件名称 QB XXX-XX-2009  相关文件 附录 附表 河北省电力建设第一工程公司 发展策划部 2009 年 X 月 X 日发布实施 1/1