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现场施工质量保证技术措施 现场施工质量保证技术措施 一 、施 工过程 建 立样板 工 序 二 、施 工过程 质 量控制 的 基 本方法 采 用 PDCA 循 环 做为 施工 过程质 量控制 的基 本方法 ，它 是人们 在管理 实践 中 形成的 基本理 论方法 。施 工质量 保证 体系流 程是建 立在 PDCA 循 环原 理的基 础 上的， 施工质 量管理 首先 确定质 量目 标，然 后按 PDCA 循 环原 理来 实现计 划 目 标，施 工质量 是在计 划的 控制下 提高 的。 A 、计划 P （Plan ） 是 指工 作程序 、施 工技术 方案 、施工 流程、 管理 措施 等 任务目 标和责 任范围 ，是 施工质 量的 计划阶 段，明 确质 量目标 并制 订实现 目 标 的行动 方案， 同时还 应有 可行性 、有 效性和 经济性 。在 施工过 程中 ，我们 将 严 格施工 质量保 证体系 流程 ，严格 按规 范及设 计要求 开始 施工计 划的 编制。 B 、实施 D （Do） 包 含两个 环节， 即计 划方案 的交 底和按 计划要 求施 工。 首 先，在 施工技 术交底 时要 使操作 者明 确质量 标准、 验收 标准、 关键 点工序 等 ，规范 操作者 的行为 ，然 后，按 计划 要求做 到样板 工序 引路， 大面 积施工 。 现场施工质量保证技术措施 C 、检查 C （Check ） 是 指对计 划实施 过程 进行各 种检查 ，主 要包含 操作 者 的自检 、互检 和专职 质检 员的专 检。 一是检 查是否 严格 按计划 的方 案操作 、 施 工，实 际的条 件是否 发生 了变化 ；二 是检查 实际施 工的 结果质 量是 否达到 了 标 准要求 。 D 、处置 A （Action ） 对 质量检查 发现 的不符 合规 范要求 进行因 果分 析， 采 取必要 的措施 ，予以 纠正 ，保证 施工 质量处 于受控 状态 。同时 对问 题进行 总 结 ，形成 书面的 文件， 提出 可行的 预防 方案， 保证不 会有 类似问 题出 现。 三 、施 工过程 质 量控制 的 原 理 我 们将严 格遵循 制定的 施工 质量保 证体 系对施 工质量 进行 过程控 制， 运用 三 阶段控 制原理 ，确保 施工 过程质 量控 制目标 的实现 。三 个阶段 控制 分别为 施 工 前控制 、施工 中控制 和施 工成品 控制 。 3.1 施 工前准备 阶段 的质量 控制 加 强对职 工的进 厂教育 ，提 高其质 量意 识，加 强职工 对规 程规范 的学 习 。 由 项目经 理组织 技术负 责人 、施工 员对 设计图 进行自 审， 领会设 计意 图 ，并形 成自审 记录， 而后 与业主 、监 理、设 计、总 承包 管理单 位进 行图纸 会 审 ，形成 图纸会 审纪要 。对 施工难 度较 高的工 程，制 订科 研攻关 的课 题和流 水 作 业网络 。 C 、施工 前， 项目经 理主 持编制 施工组 织设 计，报 监理 审批。 各专业 施工 员 根据经 监理批 准的施 工组 织设计 、图 纸会审 纪要以 及规 程、规 范， 编写各 专 业 技术交 底，报 技术负 责人 批准后 方可 下达班 组，班 组必 须严格 按照 施工图 纸 及 技术交 底进行 施工。 D 、材料 设备 的质量 检验 。项目 部根据 施工 总进度 排出 材料设 备计划 报业 主 、监理 。主要 设备材 料由 业主负 责采 购。在 采购中 ，项 目部参 与业 主组织 的 对 供货商 的考察 ，并提 出建 议供业 主参 考。材 料设备 进场 时，项 目部 材料负 责 人 组织有 关人员 按照物 资验 收检查 办法 对物资 的名称 、规 格、数 量及 质 量 进 行 检查， 并核查 材料设 备的 合格证 、质 保书等 有关资 料， 进口设 备材 料还应 有 现场施工质量保证技术措施 商 检报告 。质检 员负责 监督 主要物 资的 检验和 复试工 作及 不合格 物资 的确认 。 物 资经项 目部检 验后， 填写 报验单 ，报 监理检 验，监 理检 验认可 后方 可接受 。 3.2 施 工过程中 的质 量控制 A 、要求 施工 班组严 格按 照图纸 、技术 交底 规定进 行施 工，不 得随意 变更 作 业方法 ；对收 到的变 更通 知单， 施工 员要对 班组就 变更 部分进 行变 更交底 ； 施 工员、 质检员 严格按 规定 的检验 项目 对施工 过程进 行控 制、检 查， 并加强 施 工 过程中 的跟踪 检查及 巡检 ；实行 “自检 ” “专检” “互检 ” 制度，上 道工 序 未经检 验不得 转入下 道工 序施工 。 技 术复核 、隐蔽 工程验 收由 项目部 在施 工组织 设计中 编制 详