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江苏佳思特推广部员工考核项目标准表 （考核对象：推广部所有员工） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 销售任务 20% 保质保量超额完成目标销售任务 20 销售质量良好，按时完成目标销售任务 15-19 勉强完成销售任务甚至不能完成销售任务 11-14 在指导下也不能完成销售任务 10以下 工作能力20% 执行能力10% 理解判断力极强，全面贯彻并配合上级领导安排 10 理解判断力良好，基本能执行上级领导安排 8-9 理解判断力一般，勉强执行上级领导安排，牢骚抱怨居多 6-7 理解判断力差，不愿执行上级领导的安排异议 5以下 工作技能10% 专业技能娴熟，胜任职责范围所有工作，提出问题的同时能提供建设性解决方案，并注重主动提升自身能力 10 专业技能良好，基本胜任岗位职责，能经常发现问题并在督促下改进，基本配合对自身能力提升的培训 8-9 专业技能一般，职责范围偶有纰漏，被动接受对自身能力提升的培训 6-7 专业技能差，基本不能胜任岗位职责，拒绝接受对自身能力提升的培训等 5以下 工作协调 10% 推广各流程斜街完美，团队意识强烈，最大化发挥自身能力，为团队工作顺利完成尽最大努力 10 推广各流程斜街良好，团队意识一般，能协助别人 8-9 推广各流程斜街一般，有团队意识，应他人要求帮助别人 6-7 推广过程几乎没有沟通，自我意识强烈，不愿与团队人员沟通及合作 5以下 责任感 15% 责任心强烈，工作效率高，能又快又好的完成领导安排的任务，并随时向领导汇报任务完成进度 15 责任心强，工作效率良好，基本能按时完成分内工作，汇报进度意识一般 12-14 责任心一般，工作效率一般，偶有拖沓，进度缓慢汇报少 8-11 责任心差，工作效率低，拖沓严重，屡催不改，无汇报进度的意识 7以下 工作质量 （产品部占比考核） 15% 几乎无退单、退款、换货等售后问题，转化率优秀，跳失率低，销售稳步增长 15 偶有退单、退款、换货等售后问题，转化率良好，跳失率不高，销售平稳 12-14 常有退单、退款、换货等售后问题，转化率中等，跳失率很高，销售稳中显降 8-11 退单、退款、换货等售后问题极多，转化率极低，跳失率 极高，在指导下工作，销售仍下降至冰点且长时间无回升 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度，出勤率高，包括值班等日常考勤状况良好，既快又好主动完成值日打扫工作等 10 能遵守公司规章制度,偶有请假早退等，值班值日打扫工作在提醒下按时完成 8-9 基本能遵守公司规章制度，时常请假早退，偶有迟到，值班值日打扫工作偶有不执行 6-7 对公司规章制度有抵触情绪，纪律观念不强，经常迟到旷工，从不执行值班值日打扫卫生工作 5以下 个人综合 10% 工作态度积极热情，能很好控制情绪，善于思考总结，时常有工作创新 10 工作态度良好，偶有工作情绪但能及时与上级领导沟通，知道自己的短处，但需引导规避，有思考总结能力 8-9 工作态度一般，时常有消极情绪，时常需在督促下完成工作，被指出缺点后改进不大 6-7 工作态度消极，被指出缺点后无改进，反因此影响其他同事正常工作 5以下 备注：关于“责任感”这个项目，须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现自评以及对接下来工作的规划） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 总经理 意见 考核结果: 试用期间,每个月由部门主管对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为每次考核工资的基准.实际考核工资=考核成绩/100*考核额度工资金额 备注：此考核标准表在实际使用中结合实际情况，今后可作适当调整。产品部门经理由总经理考核。部门员工考评由部门内部考评得分和经理考评得分，内部考评分权重占30%和经理考评分权重占70%。比如：内部评分为 90分*30%+经理评分为80分*70%=83