某工地现场质量管理制度.docxVIP

现场质量管理制度 我们为了工程确保优良和投标工期的实现，在本工程施工全过程中各 项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 一、 技术管理措施 组织，有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工 作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产， 提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多 快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。 施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯 彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技 术交底。 技术交底制度：为了使参加施工的管理人员和操作工人都了解工 程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数， 使施工的工程有计划、有组织地完成任务。所以在每个工程及重点分项工 程施工前都必须做好技术交底工作。 技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都 必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序 施工。 一般应重点检查与复核的内容如下表： 项目名称及位置 复核内容 参加复核人员 建筑物的定位放 线 测量定位的标准轴线桩：水平桩、 龙门板、轴线标高、±0.00 的绝对 高程 业主代表、项工 程师、施工员 基槽、基坑 土质、位置、尺寸、标高 地质勘测代表、 业主代表、项目 工程师、施工员 、 、 模板 位置、尺寸、标高、预埋件预留孔 牢固程度，模板内部的清理、湿润 情况 项目工程师、作 业班长、施工员 钢筋 原材料质保书：钢材的焊接质量、 焊缝长度、质检合格证；钢筋绑扎 的规格、数量、型号及搭接长度、 位置；钢筋的保护层厚度 业主代表、项目 工程师、作业班 长、施工员、质 监员 混凝土 现场砂、石材料的质量；水泥的品 种标号、质保书；砼试配通知单； 现场砼配合比计量砼搅拌的塌落度 和易性；商品砼的送料单、坍落度 项目工程师、质 监员、作业队长、 施工员 砖砌体 墙身轴线、皮数杆；砂浆配合比； 原材料合格证；灰缝的饱满度；墙 体平整度、垂直度 项目工程师、质 监员、作业队长、 施工员 屋面防水 检查保温层；找平层坡度；节点细 部法及防水层做法 业主代表、项目 工程师、质监员、 施工员 施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸 有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完 全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图 纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送设计和甲方签复方能生效。 它是施工、验收、结算的重要依据。 工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案（22 项），重大 质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材 料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及 时收集、整理、归档。 二、 质量管理及质量保证措施 1、 质量保证组织体系：我公司经过多年的实践、建立和健全了一套 由公司总工程师统一领导，项目经理负责、项目工程师、项目质监员具体 实施、分公司技术质量、材料设备、经营管理等部门配合监督检查的质量 保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证，其质量保证体系管理。 见附图一、二所示 设计交底图纸会审编制施工组 设计交底 图纸会审 编制施工 组织设计 项目工程师编制保证 质量的施工方案并交底 施工人员依据图纸 与交底方案施工 分项工程结束，小组 自检，填写自检记录 项目质监员进行质量检查、等级 评定、办理隐蔽工程验收手续 分部工程 质量评定 办理工程 交接手续 单位工程 竣工验收 水电设备 试运转 甲方及监 理工程师 质 量 监督站 维 质量保证体系管理网络（见下图） 竣工后质 量回访及 修 单位工程 质量评定 项目经理政府质监部门公司质监部业主质 项目经理 政府质监部门 公司 质监部 业主 质监部 施工现场质监员 门 门 项目工程师 施工组 材供组 加工组 专业工长 专业管理人员 电气班组 给排水班组 质量保证管理体系表（附下图） 工程质监系统 2、 产品质量保证： 坚持“三级监理。五步到位”的质量控制标准，消灭返工现场，以工 作质量保证产品质量。 （1） 三级监理 项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理 （2） 五步到位 在分项工程施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接的到位；指 指令 关键部位的检查，验收到位； 各种材料和加工件进场验收到位。 3、 施工准备阶段的质量管理： 有针对性地制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为 工程质量稳定创造良好条件。 实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工 程的具体目标（以分项保