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人力资源管理
第33讲;第七章 绩效考评§1 绩效;§1 绩效考评的性质一、绩效;一、绩效及绩效考评1、绩效的定;工作绩效模型二：组织战略组织的;东南大学远程教育人力资源管理 ;3、绩效考评含义绩效考评是以工;二、绩效考评的作用1、将员工工;三、绩效考评的原则1、全面性与;四、绩效考评的程序 ;东南大学远程教育人力资源管理 ;§2 绩效考评的方法一、评价;一、评价考评方法有效性的标准1;二、考评方法分类1、比较法：排;三、考评方法1、排序法a、简单;评 价 尺 度绩效维度;东南大学远程教育人力资源管理 ;3、行为锚定等级法建立行为锚定;1234567巡逻前的准备任务;4、目标管理法（MBO）MBO;目标责任书被考评者姓名?面谈日;绩效考核表（事业部长等员工用表;辅助指标本人评价上级评价依据?;业绩考核表 ;考核指标所见的事实与依据考核者;东南大学远程教育人力资源管理 ;5、关键业绩指标法 ;关键业绩指标法包含如下程序：（;鱼 骨 图30%20%广告;KPI指标定义表指标名称?属性;四、考评方法有效性比较 评 ;绩效评价方法的评价方法 ;东南大学远程教育人力资源管理 ;§3 绩效考评的实践一、绩效信;绩效信息来源上级同事下级被评价;二、绩效考评周期考核工作业绩：;三、绩效考评的反馈 反馈;四、绩效考评中应避免的问题1、
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