某集团公司职位评价管理办法.docxVIP

） ） 某集团公司职位评价管理办法 为规范企业管理体系，建立与现代企业管理制度相适应的、公平合理的分 配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、 员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合集团公司实际情况，制定本职位评 价管理办法。 1、评价原则 1．1、科学、合理设置职位评价体系； 1．2、公正、客观、合理地反映职位价值差别； 1．3、向责任大、知识技能要求高的职位倾斜。 2、评价对象 评价对象为集团公司全部职位。 3、评价内容和指标体系 3．1、职位评价是指通过对企业不同的职位在生产、经营、管理中所承担的责 任、对能力的要求、需要努力的程度与工作环境的差别，进行科学的测评和 计量，综合评价不同职位的工作差别。 3．2、主要职位评价体系由工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四大要 素构成。 3．3、评价因素指标体系：四大主要要素共分解为 27 个子因素，其中工作责任 分为 9 个子因素，知识技能分为 8 个子因素，努力程度分为 6 个子因素，工 作环境分为 4 个子因素，每个因素的详细定义及层级类别见附件一《职位评 价因素定义与量化评分表》。 3．4、依据各因素对企业综合经营目标的影响不同，设置不同的权重，各项评 价因素的具体权重分布如下表： 评估因素 等级 分数（千分制 权重 工 风险控制的责任 5 75 45% 工 成本控制的责任 6 50 45% 作 责 任 9 项 指导监督的责任 7 60 作 责 任 9 项 内部协调的责任 5 25 作 责 任 9 项 外部协调的责任 4 25 作 责 任 9 项 工作结果的责任 6 50 作 责 任 9 项 组织人事的责任 5 40 作 责 任 9 项 法律上的责任 5 35 作 责 任 9 项 决策的责任 5 90 知 识 技 能 8 项 最低学历要求 6 35 28% 知 识 技 能 8 项 知识多样性 4 30 28% 知 识 技 能 8 项 熟练期 5 40 28% 知 识 技 能 8 项 工作复杂性 5 30 28% 知 识 技 能 8 项 工作灵活性 5 20 28% 知 识 技 能 8 项 工作经验 7 55 28% 知 识 技 能 8 项 文字能力 4 20 28% 知 识 技 能 8 项 综合能力 4 40 28% 努 力 程 度 6 项 工作压力 4 45 20% 努 力 程 度 6 项 精力集中程度 5 35 20% 努 力 程 度 6 项 体力要求 4 25 20% 努 力 程 度 6 项 创新与开拓 4 35 20% 努 力 程 度 6 项 工作紧张程度 4 35 20% 努 力 程 度 6 项 工作均衡性 4 25 20% 工 作 环 境 4 项 工作时间特征 4 10 7% 工 作 环 境 4 项 职业病或危险性 4 20 7% 工 作 环 境 4 项 工作地点稳定性 4 20 7% 工作环境舒适性 6 20 合 计 100% 4、职位归级 职位归级是运用职位评价标准对不同的职位评价因素，按照《职位评价 因素定义与量化评分表》量化评分，职位的各因素评价分数之和，即为本职 位的评价得分，同时按照等级表划定的分数段，根据职位评价的总分数给对 应各职位进行归级，最终确定本职位对应的薪酬级别。 5、 对评价组织的要求 职位评价是一项政策性强、工作要求高、工作内容复杂，评价结果比较 敏感的工作，其成功与否，直接影响与现代企业制度相适应的分配机制。为 此，企业要成立专门的职位评价组,负责实施职位评价工作。 职位评价组由企业的管理骨干、聘请的咨询专家及职工代表组成，并对 职位评价小组成员的资格条件及其构成比例作明确的规定，小组成员的资格 条件与构成比例规定如下： 5.1、资格条件 5.1.1、企业内部本项目小组成员（包括执行小组和领导小组成员）； 5.1.2、其他选拔人员应有大专以上学历，为人正直，富有责任心，对企业状况 及各职位运作情况熟悉的员工。 5.2、职位评价人员的组成 评价人员层次 比例 高层管理者 30% 中层管理者 50% 基层管理者/员工 30% 专家顾问 4 人（每组一人） 5.3、专家顾问 5.3.1、专家顾问主要负责职位评价小组成员的培训与评价辅导，统一评价的口 径，并及时解决评价过程中遇到的评价技术方面的问题； 5.3.2、专家小组成员负责评价结果的统计、分析与评价结果的归类整理。 6、评价方法 职位评价工作涉及面广、内容复杂、专业性强，为使评价工作公正、合 理，评价采用记名的办法进行。具体办法如下： 6.1、职位评价组分为 4 个小组，第 1 小组负责集团所有职位四大要素的评价； 第 2 小组负责房地产公司所有职位的四大要素的评价，第 3 小组负责进出 口公司所有职位的四大要素的评价，第 4 小组负责集团本部、软