工程款项支付审批制度.docxVIP

工程款项支付审批制度 为规范工程款项的支付流程，加强对项目资金的控制，提高项 目运作效率，特制定本制度。 1、工程进度款审批程序 根据工程合同约定，当工程进度达到付款条件后，由项目经理 填写《工程款项支付审批表》。 开发经营部、预决算管理部、工程管理部根据部门职责管理要 求，填写审核意见。若是保护建筑工程，则须再由保护建筑事业部 填写审核意见。再由计划财务部根据合同以及工程资金执行情况填 写审核意见。 总师室根据管理部门意见，综合工程整体受控情况及合同执行 情况填写总结性审核意见后，递交分管副总审核、总经理审批。 2、工程材料款审批程序 由项目经理或材料设备部对实施过程中的材料款支付提出申请， 按表式所列要求填写《工程款项支付审批表》。 材料设备部、开发经营部、预决算管理部根据部门职责管理要 求，填写审核意见。若是保护建筑工程，则须再由保护建筑事业部 填写审核意见。再由计划财务部根据合同以及工程资金执行情况填 写审核意见。 总师室根据管理部门意见，综合工程整体受控情况及合同执行 情况填写总结性审核意见后，递交分管副总审核、总经理审批。 3、代建项目工程款项支付审批程序 由项目经理根据合同约定，填写《工程款项支付审批表》提出 支付申请。 开发经营部根据合同执行及项目受控情况进行核实确认后，依 次递交至计划财务部、总师室、分管副总进行审核，后递交总经理 审批。 4、工程项目专业（劳务）分包结算审批程序 工程项目专业（劳务）分包结算审批使用《工程项目专业（劳 务）分包结算审批表》。 当符合工程项目竣工结算条件时，由项目经理填写《工程项目 专业（劳务）分包结算审批表》，须清晰填写项目名称、合同总价、 合同编号、专业（劳务）分包单位名称、结算价、结算日期，并简 要填写申报意见。 由相关职能部门对《工程项目专业（劳务）分包结算审批表》 进行会签。各参与会签的管理部门须根据项目实施过程中的实际情 况，按照各专业条线的相关制度规定和职责范围，在意见栏内写明 结算审核意见；如有任何支付异议，须在意见栏内写明异议依据， 并退回至项目部。 部门会签完成后，提交至公司副总审核，最后递交总经理审批。 以上所有程序，凡涉及保留保护建筑的工程，严格按照保护建 筑事业部与其他职能部门平行管理的原则执行，保护建筑事业部须 根据管理职能填写审核意见。 工程款项支付审批表 项目名称 付款单位 付款内容 收款单位 付款类型 □ 施工 □ 材料 □ 代建 （保护建筑 □ 是 □ 否） 申 请 人 说 明 依 据 合同编号： 合同名称： 其他文件： 申 请 人 说 明 金 额 人民币/元 合同价款：￥ 预付款：￥ 累计已付金额：￥ 申 请 人 说 明 金 额 人民币/元 申请支付金额：￥ (大写: ) 申 请 人 说 明 备 注 说 明 申请人（项目经理）： 日 期： 年 月 日 预决算管理部意见： 预算员： 负责人： 日 期： 工程管理部意见： 负责人： 日 期： 材料设备部意见： 负责人： 日 期： 开发经营部意见： 负责人： 日 期： 保护建筑事业部意见： 负责人： 日 期： 计划财务部意见： 统计员： 日 期： 负责人： 日 期： 总师室意见： 负责人： 日 期： 分管副总审核： 总经理审批： 签 签 日 字： 期： 签 日 字： 期： 工程项目专业（劳务）分包结算审批表 项目名称 合同总价 合同编号 专业（劳务） 分包单位名称 结算价 结算日期 申报意见： 申请人（项目经理）： 年 月 日 工程管理部意见： 部门负责人： 年 月 日 安全管理部意见： 部门负责人： 年 月 日 材料设备部意见： 部门负责人： 年 月 日 开发经营部意见： 部门负责人： 年 月 日 预决算管理部意见： 部门负责人： 年 月 日 总师室意见： 部门负责人： 年 月 日 保护建筑事业部意见： 部门负责人： 年 月 日 计划财务部意见： 部门负责人： 年 月 日 副总经理审核： 签字： 年 月 日 总经理审批： 签字： 年 月 日