增强战略意识化战略为行动概括.pptVIP

总的说，一体化主要就是要在七个领域开展七个方面的一体化，七个领域就是安全生产、规划建设、市场营销、人力、财务、物资和信息，七个方面就是组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统。 * 为什么选择了这七个领域进行一体化？主要考虑的是，安全生产、规划建设和市场营销涵盖了电网价值链的核心业务，人力、财务、物资包括了公司关键要素资源，另外还要借助信息化这样一个平台和工具，发挥好倍增器功能，固化各领域一体化推进成果。当然，其它领域也在参考这七个领域开展一体化工作，但我们首先要抓好这七个领域。 * 那么如何推进一体化呢？说到底，都要靠组织架构、业务流程、制度、标准、指标这些管控手段来发挥作用。而目前，公司系统的组织架构、业务流程、管理制度等差异性还比较大，首先要进行规范化。通过管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，把繁复的流程、制度、标准、指标进行简化，让基层工作有清晰的程序步骤和质量要求，使得越往基层，管理越简洁，逐步形成“岗位有责、做事有据、质量有控、奖惩有规”的一整套管理规范。在规范化的基础上再做一体化，提炼范本，进行推广，形成统一的管理模式，达到一体化管理要求，这样管理水平才会上去。 * 公司 一体化推进总体工作方案中明确了推进里程碑：2010年要完成组织架构一体化，实现在公司总部和省公司本部的调整到位，2011年要完成除信息系统外的组织架构、业