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扬业电器有限公司企业标准 DF/RL-001-2007  签发人： 行政人员薪酬管理制度 2007-00-00 发布 2007 年 扬业电器有限公司发布  月  日实施 xxx 电器有限公司企业标准 DF/BG-001-2006 行政人员薪酬管理制度 总  则 随着公司发展战略的实施及规范化管理的不断深入，以个人的特长、才学、知识、技能、 资历、责任心、工作效率、工作效果直接与薪酬挂钩，充分体现“人力资本模式”的薪酬管 理方式，是企业战略和文化的重要组成部分，是留住人才、发挥人才潜力、确保人才增值的 目的手段。本制度遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，实行 “岗位技能绩效工资制”，使员工明确了解企业文化价值导向，将个人目标与公司目标挂钩， 与企业共同发展。 第一章 适用范围 第一条 本制度适用于拿按月工资的所有行政、后勤人员。 第二条 本部分人员为享受月薪或年薪的群体。 第二章 薪酬结构 第三条 第四条 薪酬组成：基本工资 + 绩效工资+津贴+福利 本薪酬体系包括两种类型 ．与企业年度、月度经营业绩相关的结构年薪工资制; ．与月度管理、经营、生产等工作相关的结构工资制。 第五条 工资部分 1.岗位基本工资 岗位基本工资作为员工的基本生活保障收入，不列入月度绩效考核，依据每月实际出勤 天数发放。 2.岗位绩效工资 岗位绩效工资根据当月实际工作量和绩效考核结果获得。此岗位绩效工资依据岗位描述， 按公司分解的管理目标、经营指标进行量化考核评定。 第六条 津贴 津贴是企业根据岗位特殊性和工作要求，给予员工各种形式的补贴，其随企业发展兴衰 而增减。具体操作参见《扬业电器公司员工薪酬制度实施细则》。 1. 工龄津贴 工龄补贴是为鼓励员工安心于本企业的工作，对本公司工龄一年以上的人员按工作年限 长短给予相应的补贴。 2. 通讯津贴 指一定级别或特殊岗位的人员,因工作需求而由公司承担的通讯费用。具体标准参照《通 讯津贴管理办法》。 第三章 职务薪级评定 1 第七条 职务等级评定依据： 对职务薪级的评定原则上以年度为单位，主要根据是针对评定所采取的“素质、能力、 态度”的考评结果来“以岗定等”，；对有突出贡献的员工会考虑其实际表现而给予相应的职 务定位。 1. 本制度中涉及到的专业等级资格以国家有关部门颁发或认可的证书为准，应与公司任 命的职务等级称谓区分开来。 2. 各系列岗位具有互换性，在本系列如无某职务，可在其他系列中进行比照，找到相当 的同级职务。 3. 职务等级根据公司发展需要进行评定，依照各岗位的月度、年度考核加上平时奖惩记 录对各岗位进行调整，包括晋升与降职。 4. 下附职务等级级、薪级对照表： 职务等级、薪级对照表 职 务 等 级 职 务 薪 级 职 务 职 务 等 级 职 务 薪 级 管理系列 技术系列 生产系列 事务系列 市场系列 职 务 等 级 职 务 薪 级 职 务 职 务 职 务 职 务 职 务 中 高 级 一等 C01 总经理 中 高 级 二等 C02 副总经理 总工/总师 中 高 级 三等 C03 总监 高工/高师 中 高 级 四等 C04 副总监 总经理助理 中 高 级 五等 C05 部门经理 工程师 会计师 经济师 生产经理/ 厂长 大区经理 中 级 六等 C06 部门副经理 厂长助理 中 级 七等 C07 主管 助工/助师 主办会计 车间主管 形象设计 业务主管 中 级 八等 C08 副主管 专员 制模师 产品设计员 车间副主管 外贸业务员 销售业务员 2 初 级 九等 C09 文员 管理员 会计员 出纳员 绘图员 组长 检验员 采购员 计划开单员 统计员 技工 电工 销售助理 销售内勤 跟单员 制单员 初 级 十等 C10 仓库员 物料员 驾驶员 厨师 保安 初 级 十一等 C11 实习人员 学徒 搬运工 卫生员 帮厨 第四章  岗位薪级评定 第八条 岗位薪级评定依据： 岗位薪级的定级及调整原则是“以能定级”、根据月度考核成绩做出相应的调整，包 括晋级与降级。 试用期员工在确定所在等级后，薪资原则上定在该等的第一级；试用期结束后，根 据员工考核结果确定对应的等级内的初始工资。一般确定在工资中位值以下等级，如需确定 在中位值以上等级的需报总经理审批。 3．岗位薪级的确定主要是根据是否胜任该岗位担当者实际能力/经验/知识所处的层面而 定。 第九条  岗位薪级表 职务 薪级 基本 工资 绩效工资等级 职务 薪级 基本 工资 G01 G02 G03 G04 G05 G06 G07 G08 G09 G10 G11 C01 5600 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 C02 4500 20