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无锡政通路桥工程有限公司 无锡政通路桥工程有限公司 设备部管理制度 设备部管理制度 批准： 日 内容提要： 管理总则 部门运作管理 制作与维修管理 设备台帐管理 物资购用管理  2008 年 10 月 20 一、 二、  设备部管理总则 服务一线生产，快速优质原则 掌管公司资产，全面管控原则 经济指导生产，成本控制原则 集体智慧努力，民主会商原则 岗位责任明确，相互促进原则 部门运作管理 人人记住以下要点，务求在实践中全面贯彻： 1 无锡政通路桥工程有限公司 设备部管理制度 生产加强计划性，有条不紊求效率……. 安全质量人人抓，不让公司多操心…… 碰头会商定大事，头绪再多一盘棋…… 分工合作抓全面，制作、维修、文明一样都不拉…… 几项工作规定： 1、  关于工作碰头会 （1） 设备部成员不定期、不拘形式地进行碰头会，主要议题是：  分析新任务，确定执行方案、工作计划和一般分工； 检查讨论执行中任务，检讨进度、质量、协同等方面 存在的问题和改进措施； 寻找维修和维护等方面的任务，列出计划，分步实施； 讨论好人好事或不良现象，确定表扬或对有关人员或 对全体人员的帮助教育。 （2） 每次碰头会各自摘记要点，经理作好记录，必要时形成：  单项、或多项工作计划，张挂上墙，以便对照执行。 对会议形成的规则共识，整理成文，报经理部批准后 增加为本部门的行动细则。 2、  关于安全工作 （1） 坚决贯彻公司安全生产管理制度，接受公司的检查监督与 奖罚。 2 无锡政通路桥工程有限公司 设备部管理制度 （2） 新工人进厂由经理对其进行首次安全生产知识教育并记录 在案；部门全体人员凑雨天进行安全生产知识和制度学习， 基本保证每月一次，作好会议记录并全体签字存档。 （3） 部门内建立“安全值日制度”，排定值日员名单，按顺序 轮流值日；带红臂章，关注现场安全状况，制止不安全行 为，寻查安全隐患并报告，记“值日日记”；当轮到某人 值日而正好出差时，名单上的下一位就自动接位。 （4） 碰头会上把发现的安全隐患整改列入“工作计划”，尽快 改正。 （5） 任何事故事件发生后，必须组织会议进行分析处理，体现 “三不放过”原则，并书面报告经理部审批。“三不放过” 是：事故或事件原因不查清楚不放过 事故损失不算清楚、责任分析不明确不放过 举一反三查隐患，整改措施不制定、不落实不放过。 3、  关于工作质量 班长或任务主管人员对所分工的任务完成质量要负责； 部门领导负有监督指导的责任。 具体对每道工序的操作方法、使用工具、人员技术和工 作态度要密切掌握，因为这四项是保证质量的基本要素。 （3） 针对制新与维修任务，执行“任务单”制度，具体是： a）  按碰头会上的任务分解，经理开具多项《任务单》， 3 无锡政通路桥工程有限公司 分别交给有关主管人员。 设备部管理制度 b）  每单两份，一份由主管人员随身携带对照执行，另一 份用单板夹夹持挂在办公室以备跟踪记录。 c） 《任务单》格式如下： 设备部任务派工与过程记录单 任务名称 任务主管 任务单号 08— 开始日期： 月 日 任 务 简 介 计划完成日期： 月 日 附图纸： 张 质量检查记录 中间检查 检查内容 检查结果 主管人签名： 月 日 完工检查 检查内容 4 无锡政通路桥工程有限公司 设备部管理制度 检查结果 主管人签名： 月 日 经理签名 月 日 部长签名 月 日 4、 （4） 把节约用料也列入质量工作范围，班长或任务主管人员 要关心每一次落料或领新，有旧料代用不开新料，能紧 凑落料不允许浪费。 （5） 修缮生产机具设备，避免因机具不好而影响工作质量； 有计划地增添生产设备，从质量和工效成本上算总帐。 关于去工地工作 （1） 部门统一安排，去的人随身携带安全帽、工作服和手套。 （2） 部门开具派工单，格式如下： 设备部外出人员派工单 姓 名 任务地点 任 务 出发时间 年 月 日 时 交通工具 到达时间 年 月 日 时 工地负责人 签名 工作时间记录（由工地负责人签名证明） 月 日 .小时 月 日 .小时 月 日 .小时 月 日 .小时 月 日 .小时 月 日 .小时 5 无锡政通路桥工程有限公司 设备部管理制度 月 日 .小时 月 日 .小时 月 日 .小时 返回时间 年 月 日 时 交通工具 工地评价 请打√ 满意 基本满意 不满意 工地负责人 签名： 三、  制作与维修管理 1、每项制新或维修过程，要进行预算、审批、以及决算，用下 表： 6 无锡政通路桥工程有限公司 设备部管理制度 起重设备制新与维修项目预算、审批、决算表 （本表采购部分随任务的进展而逐步填写完毕）  编号：08 - 任务名称 设备编号 任务来源 预算金额 元 实际成本 元 设计人 签名 任务申报 签