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总经理考核评分表（年度） 考核期间：  年  月 姓名 岗位 董事长 类 别 序 号 考核项目 权 重 目标值要求 评分等级 得 分 业 绩 考 核 1 利润 30% 税后利润，要求 1000 万以上 完成利润 1000 万以上， 30 分 完成利润 900 万，20 分 完成利润 800 万，10 分 完成利润 700 万，5 分 700 万以下，0 分 业 绩 考 核 2 财务管理 10% 1）财务运营安全、财务体系 完善健全，无财务问题发生 2）每季度末向股东汇报企业 财务状况，每年元月 20 日前 向股东大会提交企业上年度财 务报告、财务分析等文件 按照要求完成，10 分 任意一项未完成，扣 5 分 发生财务问题，0 分 业 绩 考 核 3 项目规划 10% 指在企业战略规划基础上进行 战略指导，提交项目报告书 按照要求，10 分 未完成，0 分 业 绩 考 核 4 制度规划 10% 1）提出企业的文化、价值观、 行为理念，每年度修正一次 2）推行企业文化建设，要求 实现员工对企业文化、价值观 认知及认同度在 75%以上 按照要求，10 分 未完成，0 分 业 绩 考 核 5 系统建设 10% 1）企业各系统建设，并在企 业内部实施，要求实现率为 80%以上 2）建设企业战略系统，并分 解成发展步骤进行实施，要求 实现率为 80%以上 导入流程， 10 分 制作但未导