城管局机关岗位目标考核办法.docVIP

PAGE PAGE 1 城管局机关岗位目标考核办法 第一条 为加强机关效能建设，规范办公秩序，充分发挥每个人的主观能动性和争先创优的积极性，圆满完成各项工作任务，结合局机关的实际，制定本考核办法。 第二条 考核原则：实事求是，客观公正；注重实绩，综合评定；奖惩并举，以奖为主。 第三条 考核范围：局机关内设各股室及其成员。 第四条 考核项目：包括公共项目、职责项目、奖惩项目。 （一）“公共项目”是指股室及其成员共同遵守和执行的事项。包括纪律作风、行为规范、开会学习、办公秩序和公共卫生等方面。 （二）“职责项目”是指股室及其成员所承担的业务工作职责。包括股室及其成员履行岗位职责、完成目标任务以及局领导和上级业务部门临时安排的工作任务的情况。 （三）“奖惩项目”是指股室及其成员受到的表彰奖励、违纪处理的事项。奖励加分：包括集体和个人获得各级组织的表彰奖励、撰写有关城市管理方面的论文、经验总结、新闻报道、工作信息等稿件。处罚扣分：包括股室及成员被通报批评、行政问责、纪律处分等。 第五条 考核方式：分为月考核、半年考核和年度考核。月考核主要考核 “公共项目”和阶段性工作任务完成情况；半年考核主要是对“公共项目”和“职责项目”进行考核；年终度考核是对所有项目进行全面考核、考评。年度考核一般于翌年元月完成。 第六条 考核分值：“公共项目”占40分，“职责项目”占60分，“奖惩项目”另行加减分。考核细则附后。 第七条 考核得分计算方式： （一）股室集体得分＝股室所有成员“公共项目”得分的平均分+股室“职责项目”得分+股室集体的奖罚分。 （二）股室正职得分＝本人“公共项目”得分+股室集体“职责项目”得分+本人的奖罚分。 （三）股室其他成员得分＝本人“公共项目”得分+本人“职责项目”得分+本人的奖罚分。 第八条 考核程序： （一）召开局机关干部职工会议。由股室主要负责人述职、述廉、述学，股室成员可以补充发言。 （二）计算考核得分。每个人的“公共项目”考核由局考核领导小组办公室负责逐项计算并公示。由考核领导小组复核审定。“职责项目”和“奖惩项目”的考核先由各股室对照考核细则的规定自评计分（包括集体和 个人），再将考核计分的原始依据和自评计分表一并提交给局考核办公室进行初审。 （三）审定考核结果。局考核领导小组依据各股室呈报的原始资料和考核办公室初审的结果，结合公示后的反馈意见，进行全面综合复核、审定。按照考核得分高低，将股室集体、个人分别考核等次。 （四）建立考核档案。考核过程中形成的考核资料、奖罚依据、考核结果等有关材料，由局人事股负责整理，建立干部职工个人考核档案。 第九条 考核等次的确定：股室集体的考核设优秀、一般和较差三个档次；个人设优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核等次按考核得分多少确定。考核得分95分（含95分）以上，评为优秀；考核得分85分（含85分）以上，评为良好；考核得分65分（含65分）以上，评为一般；考核得分65分以下的，评为较差。 第十条 考核结果的运用：年度考核结果是当年度评先评优和奖励的依据。在岗位目标考核中，被评为优秀的股室和个人，优先向上级推荐评模表彰；股室考核得分排名第一、二位的，当年度分别奖励2000元、1500元。各年度的考核结果作为局机关调整和使用干部职工的重要依据。股室负责人和成员拟晋级或提拔时，本人在岗位目标考核中必须是获得优秀等次的。 凡有因违纪行为受到纪律处分的，本人及其所在股室在年度岗位目标考核中均不得评为良好以上等次。股室集体的考核结果列为较差的，予以通报批评；连续两年列为一般以下的，由局领导对其股室负责人进行诫勉谈话并责令整改；连续两年列为较差的股室，免去该股室负责人的职务。个人的考核结果列为较差的，予以通报批评，责令限期整改的同时，按《公务员法》等有关规定处理。 第十一条 成立岗位目标考核领导小组，由局党委书记、局长任组长，党委成员为副组长，办公室、人事股、监察室、等相关股室负责人为成员。局考核领导小组下设办公室，分管政工人事的负责人兼任办公室主任。 局考核领导小组负责对岗位目标考核工作全面负责，考核领导小组办公室负责具体工作。各股室要明确本股室成员的职责分工，细化岗位目标任务，并搞好内部考核。 第十二条 本办法由局岗位目标考核领导小组办公室负责解释。 附件 岗位目标考核细则 ? 一、“公共项目”考核细则（40分） （一）考勤制度（10分） 严格执行考勤、请销假制度。迟到、早退每次扣0.2分；擅自离岗每次扣0.5分；旷工每次扣1分；上班时间炒股、玩电子游戏、打牌、下棋、出入休闲娱乐场所等，每次每项扣1分。如被上级机关查发则加倍扣分，并取消该股室及股长的年终评先评优资格。 （二）开会学习制度（6分） 开会和学习，迟到每次扣0.2分；中途退场每次扣0.5分；无故缺席每次扣1分；开会