重庆工商大学MBA企业调研与诊断报告.docxVIP

重庆工商大学MBA企业调研与诊断报告.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制 制 重庆工商大学 工商管理硕士(MBA)研究生 企业调研与诊断报告 报告题目:重庆 XXX 股份有限公司财务管理调研与诊断报告 学生姓名:____XXX_ __ 学生学号: __ 2015652001 _ 事业导师: XXX 研究方向: __ 企业发展与治理____ 重庆工商大学研究生处 重庆工商大学 MBA 教育中心 说 明 一、报告选题 报告主要是对企业、政府等企、事业单位及行业存在的某一现 象或问题作为研究对象,确定选题。 二、报告内容 主要通过运用 MBA 课程所学理论,对某企、事业及行业等基 本情况分析,发现其存在的问题、分析产生问题的原因,并针对原 因,提出相应的改进对策和措施。 三、报告工作量 报告最终字数控制在 3000—5000 字以内。 四、指导教师评语、MBA 教育中心意见 主要由事业导师对 MBA 研究生撰写的企业调研与诊断报告进 行评价,确定该报告是否合格;经过 MBA 教育中心组织专家审核, 审核通过者均可以得到相应学分。 注:报告用 A4 纸双面打印,填写不下的栏目可另加附页。 。, 。 , 报告题目 重庆 XXX 股份有限公司管理诊断报告 调研单位 重庆 XXX 股份有限公司 事业导师情况 学历学位 职称、职务 工作单位 研究生 教授、党委书记 重庆财经职业学院 关于重庆 XXX股份有限公司 财务管理调研与 诊断报告 财务管理是企业管理的核心内容,正确的处理财务关系的各个环节,对于企业 的生存与发展来说都是至关重要的。随着经济时代的发展和科技的进步,提高经济 效益,实现企业利润的最大化仍然是自主经营企业的最基本的目标。财务管理工作 的好坏直观的体现了企业经营的优劣,涵盖了企业管理的全部过程,因此企业应该 把财务管理工作放在重要的位置上。 为了了解重庆 XXX 股份有限公司财务管理现状及存在的问题,我于 2016 年 8 月 1 日至 2016 年 8 月 20 日对该公司进行了调研,现将调研与诊断情况报告如下: 一、本报告所运用的MBA课程相关理论 (1)会计学:财务基础知识理论 (3)财务管理:财务决策理论及比率分析理论 二、公司基本情况及财务管理现状 重庆 XXX 股份有限公司(以下简称“XXX”)是以成套水轮发电机组设计、制造、 销售、服务为一体的重型机械制造企业。公司属重型装备制造行业,主要经营水轮 发电设备、水电辅助设备、起重设备的研发、制造、销售、安装、维修及售后服务 公司从成立之初一直致力于产品的创新,现在是国家高新技术企业和国家火炬计划 企业。公司产品在性能、发电率等方面都较其他企业领先。 截至 2015 年 12 月 31 日,公司资产规模为 5.9 亿,负债 4.5 亿,净资产 1.3 亿 主营业务收入 2.5 亿,全年净利润为 0.05 亿,资产负债率达到了 76%,目前由于 市场以及内部管理的原因,经营较为困难。 由于公司领导层的财务管理意识不强,企业至今没有着手建立一套规范的财务运 作机制,在资金管理、存货管理、财务核算等方面均存在较多问题。特别是近几年 来企业连年亏损,资产负债率达到了惊人的 76%。这与其说是经营上的失败,不如 说是财务管理上的失败。 四、公司财务管理存在的主要问题 1、企业管理层对财务工作不够重视 公司目前的管理者文化水平不高,在 2002 年由于一次偶然的机会,收购了现在 的公司。但在这十多年的管理中,其着重点一直放在市场、研发、生产制造上。其 并不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心,没有给予必要的授权, 也没有提出任务和要求,只满足于算账、出报表。导致的结果就是公司目前财务管 理工作薄弱,财务核算随意性强。 2、财务制度不健全 公司目前的财务制度尚不健全,有些重要制度缺失,如公司会计核算制度、预 算管理制度等。而另外一个方面,公司制定的财务管理制度如采购管理制度、存货 管理制度、固定资产盘点制度、资金管理制度等,管理控制不严密,漏洞较多。在 现有制度的执行过程中,贯彻执行不力的现象比较多见。导致制度在实际管控中未 真正执行,或制度执行时把握过松过宽,致制度钢性不足,灵活有余,使制度形同 虚设。 3、不注重日常现金流量的管理,导致企业营运资金严重不足 公司是重型装备制造行业,通常情况下,一个项目的制造周期为 1 年半至 2 年, 甚至 3 年。在这个期间,业主方一般只会预付 10%,而公司需要自身垫付到项目完 工。在这个过程中,公司现金管理显得尤为重要。而公司由于缺少资金使用的长、 中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,缺少财务战略管理,在资金上就没有筹划, 导致公司的现金缺失严重。公司常常因为没有多余的钱付采购物资款,而这样一来 就会导致延期交货,进而收不回货款。 4、缺乏有效的成本管理制度,核算不规范 公司没有建立完善的成

文档评论(0)

dashifuniu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档