中小物流企業核心競爭力研究.doc

中小物流企業核心競爭力研究 摘要：物流業作為我國新興的行業，在經濟全球化的背 景下，經營環境變得日趨復雜和不確定，競爭變得日益的激 烈。而中小物流企業面對國外物流企業和國內大型物流企業 的競爭，企業的生存發展已逐步顯現出與其核心競爭力高度 的關聯性。盡快培育、強化企業核心競爭力，才能使企業獲 得長久的競爭優勢，也是中小物流企業當前最為關鍵的任務 關鍵詞：中小物流企業；核心競爭力；研究 中圖分類號：F252文獻標識碼：A 近年來，隨著國民經濟又快又好的持續快速的增長、不 斷完善的物流基礎設施、信息技術的發展以及政府對物流發 展的重視，使我國的中小物流企業得到瞭前所未有的發展。 由於我國中小物流企業起步較晚，企業普遍缺乏明確的核 心的競爭能力 、物流企業核心競爭力分析 1.企業核心競爭力的含義 核心競爭能力理論是1990年美 核心競爭能力理論是 1990年美 著名戰略傢普拉哈拉 德和英國學者哈默提出的。該理論通過對許多大公司的研究 分析後發現：企業的競爭能力是企業生存發展的基礎，是支 撐企業生存與發展的關鍵。企業核心競爭力具有幾個明顯的 特征：一是獨占性，其他企業無法復制；二是穩定性，由核 心競爭力引出的市場需求比較穩定，保持競爭優勢的時間較 長。三是衍生性，即有很強的產品與行業延展性。從四是生 命周期性，核心競爭力會因為市場、需求變化、技術進步、 政策幹預等原因，而存在一定的生命期；五是可轉換性，核 心競爭力會隨著自身條件的變化而發生內涵變化 2.中小物流企業核心競爭力的特點 中小物流企業提供的不是有形的產品，而是無形的服 務。它的競爭優勢在於緊密配合主客戶的生產與營銷要求， 為客戶提供特定的物流服務。物流服務體現為一系列的物流 活動，如倉儲運輸、裝卸搬運、流通加工、配送及其他的附 加服務。物流企業特征，決定瞭物流企業的核心競爭力就是 物流企業在現在和未來的物流市場上，充分利用自身的資源 和能力，比競爭對手更快、更好地滿足顧客要求，以低廉的 成本提供優質、高效的專業化物流服務 二、中小企業物流企業核心競爭力現狀 1?普遍缺乏戰略管理 物流戰略已經成為很多大企業提高競爭力的重要手段， 我國多數中小企業還沒有意識到物流戰略的重要性。我國的 中小物流企業能在市場站穩腳跟，往往靠的是起步早、膽子 大、有關系等因素，沒有戰略或搖擺對行業環境及行業中企 業發展規律缺乏全面深刻瞭解，以公司歷史經驗或領導人直 覺，沒有明確的戰略方向，不知道往哪裡走。大多數物流企 業由於信息、技術、規模、人才等方面的原因，沒有明確的 傳略目標 2?核心競爭力不突出 中小物流企業目標市場定位不準確，核心競爭力不突 出，許多中小企業還沒有走出“大而全，小而全”的怪圈。 陷入這種怪圈使企業有限的資源的投入不夠合理，資源分 散，削弱瞭企業的核心競爭力。他們將有限的資金和設備投 入物流的各個環節，卻因實力有限，無法滿足客戶日益多樣 化的需求，以致形成不瞭占絕對優勢的核心業務，競爭力較 3?信息化程度低，資金、人才缺乏 而中小物流企業大多都脫胎於單一經營的傳統物流企 業，傳統物流業務的簡單性對於信息化的要求不高。當今的 物流業是一門涉及管理學、運籌學和信息技術等多學科的綜 合性服務領域，各種自動化信息技術應用於物流服務領域， 而中小物流企業在運營中難以實現信息化。由於企業規模 小，實力弱，很難獲得銀行長期的優惠貸款，資金匱乏。與 先進的大型物流企業相比，設備技術仍然落後，人才缺乏, 資金和人才問題成為制約企業發展的重要瓶頸 三、從競爭戰略高度培育中小物流企業的核心競爭力 波特競爭理論認為，企業戰略的核心是取得競爭優勢， 其首要任務是選擇和進入有吸引力的產業，通過一定的競爭戰略來加強其市場地位。企業核心競爭力是可以樹立並保持 企業長期競爭優勢，為其客戶帶來特殊效用的資源 1?明確中小企業市場定位 準確的市場服務定位是物流企業構建核心競爭力的前 提。中小物流企業應該在周密的市場調查與科學的分析預測 基礎上，認真分析市場環境，把握服務對象真實與潛在需求, 進行準確的目標市場、客戶需求、服務產品及競爭戰略定位。 爭取在小市場上獲得大份額。盡管我國的物流市場巨大，但 競爭已日益加劇，但是隻有那些定位準確的物流企業才能在 競爭中處於比較有利的戰略地位，保持持續性發展。中小型 物流企業尤其應該認識到這一點，認真找準企業定位，切忌 求大求全 2?創新求勝，實現總成本領先 現代企業的競爭優勢在於技術創新、管理創新和服務創 新，中小物流企業發展惟有不斷進行管理創新、服務創新和 市場創新，才有可能立於不敗之地。中小物流企業應逐步確 立與時代發展相適應的新的經營管理理念,在新的經營管理 立與時代發展相適應的新的經營管理理念, 在新的經營管理 理念下創新經營管理模式，企業的生產效率才會提高，總成