框剪结构高层办公楼施工组织机构和人员组成.docx

施工组织机构和人员组成 第一节 施 工 组 织机构图及其人员组成 管理层设置工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资采购部、机电 设备部、计财合同部、综合办公室等部门。 实施层设置地下室施工组、主楼施工组，装饰工程施工组，安装工程施 工组、市政道路及园林施工组以满足工程管理需要。 项目的总体架构设置情况及负责人设置详见《项目部组织机构框架图》。 1 架子班木工班钢筋班砼班水电班瓦工班机械班电工班 架 子 班 木 工 班 钢 筋 班 砼 班 水 电 班 瓦 工 班 机 械 班 电 工 班 项目经理 副经理 技术负责人 施 工 组 预 算 部 安 全 组 材 料 组 资 料 组 后 勤 组 保 卫 组 项目部组织机构框架图 2 第二节 施工组织机构岗位职责 一、 领导层的职能及岗位职责 项目经理 项目副经理 主要责任为管生产、技术、质量、安全和管经营供应和后勤；对项目生产 的进度、安全、质量、文施、成本等负责；对项目现场施工生产协调管理全面 负责，统筹管理现场的所有生产事务；负责领导项目的场地统配、临水临电、 安全文明施工、场地内的宣传及后勤保卫等工作确保生产施工文明。 （五） 项目技术负责人 为项目的技术、质量负责人，项目安全的监督人。 参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。 深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一 般质量事故技术处理方案的编制。 主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。 安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。 负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工 作。 二、 管理层的职能及岗位职责 （一） 安全管理部 对本项目工程安全进行全过程监督管理，对工程安全负总责，行使安全监 督否决权。负责施工现场的施工安全，质量安全，消防安全，交通安全。 3 参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。 土建安全管理岗位职责： 负责土建工程的安全管理工作，重点做好基坑开挖、滑模施工、高支撑体 系安全管理工作。 （6）市政安全管理岗位职责： 负责市政工程的安全管理工作，重点做好市政配套工程相关安全管理工作 以及场内交通，交叉作业工程的安全管理工作。 （二） 综合治理部 文明施工管理岗位职责： 负责落实施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围的环境。 临时供水供电管理及施工道路协调及组织维修保养工作。 制定防止施工现场大气污染的措施，并检查落实情况。 制定措施防止施工现场水污染。 制定防止施工现场防噪声污染扰民措施，并监督落实。 施工现场保卫岗位职责 后勤保障岗位职责 为行政服务人员提供后勤生活（包括食宿等）、医疗急救、文化娱乐工作。 负责项目现场的宣传、教育。 负责食堂卫生状况的检查。 负责管理人员及施工人员的保健。 负责现场的防暑降温措施的制定。 负责防止非典、禽流感、甲流等群发性传染疾病的发生，制订防止措施并 督促其落实。 （三） 工程管理部 4 为项目实施工程施工管理的执行部门。负责施工生产组织管理、 施工组 织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的日常联络，组织协调深化 设计工作；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计 变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段 的总平面策划及场地、道路规划。 （1）施工平面管理协调岗位职责 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （2）工程资料管理岗位职责 按照有关要求，负责施工技术资料的编写、汇总工作。 对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档。 负责信息化管理平台的管理工作。 （3）方案编制岗位职责 负责组织危险性较大分部分项工程专项安全方案的专家论证工作。 负责设计变更的审核工作。 质量管理部 机电设备部 （1）机械设备管理岗位职责 根据施工要求，提出主要施工机械设备需用计划，并及时督促土建项目部 组织进场。 协调分配专业使用主要施工机械等。 协助监督项目部做好施工机械设备的使用、维修和日常保养工作。 负责项目用电计划管理工作。 负责施工用电配置方案，设备电器技术方案审核工作。 协调安全管理部门做好施工现场用电管理工作。 5 检查操作员是否按操作规程进行操作。 定期收集整理各种原始资料，做好设备的调配工作。 电气施工管理岗位职责 负责对电气工程施工中的指导、监督、管理工作，并积极与其他专业施工 队伍沟通协调。 （4）给排水施工管理岗位职责 物资采购部 （1）材料采购管理岗位职责 负责主要材料的定板、比选及采购验收； 商品混凝土采购运输的管理； 并负责材料供应期的协调管理工作； 材料货款支付的审核。 （2）机械采购管理职责 负责机械设备的询价、采购、供货管理工作； 机械货款支付的审核。 （十） 计财合同部 合同管理岗位职责 资金管理岗位职