激励约束考核实施细则.docxVIP

激励约束考核实施细则 根据铁道部《关于建立铁路建设项目激励约束机制的指导意 见》（铁办〔2007〕35 号）的有关规定，为全面评价各监理、施工单 位的质量、安全、投资、进度、环保管理水平，结合 xx 铁路公司 所管理建设项目的特点，制定本细则，请遵照执行。 一、组织领导 成立 xx 铁路工程建设激励约束考核领导小组，组长：由公 司常务副组长担任，副组长：由公司其他领导担任，组员由各部 门及指挥部负责人组成。 领导小组下设办公室（安质部），负责日常考核管理工作，具 体分工如下： 安质部：主办安全、质量考核工作，工程部、计财部、技装部、 — 1 — 指挥部协办。 工程部：主办工期、环（水）保考核工作，安质部、计财部、技 装部、指挥部协办。 计财部：主办投资考核工作及专项考核基金的管理工作，安 质部、工程部、技装部、指挥部协办。 二、考核范围 xx 铁路公司所管理建设项目的参建施工、监理单位。 三、考核指标 ㈠  施工单位考核指标分别为工程质量、施工安全、建设工 期、投资控制、环保五项： 1、工程质量考核标准。按照铁道部办公厅《铁路建设工程施 工企业质量信誉评价办法》（办建设发〔2006〕55 号） 每季度平时 检查不少于二次，取平均值纳入考核。总分在 270 分（含）以上， 且没有偷工减料和违规转分包等不法行为的，考核等级为甲类； 总分在 210 分（含）至 270 分（不含），