中层人员竞聘管理办法.doc

中层人员竞聘管理办法 第一条为加强人力资源开发与管理，使公司中层人员的选拔 与任用更加符合企业现实情况与发展需要，结合公司实际情况制 定本办法。 第二条 本办法适用于公司中层人员竞聘管理。 第二章竞聘程序 第三条 公司的中层管理人员一年一聘，每年年度考核后，由 综合管理部负责组织竞聘工作。 第四条竞聘条件 有以下其中任意一条的不能参与竞聘： (-)本年度考核不称职的； (二)未满足部门负责人岗位说明书要求的。 符合要求的竞聘人员需填写“中层管理人员竞聘申报表”及准 备相关资质证明交综合管理部审查。 第五条综合管理部汇总申报材料后进行初步审查，确认无误 后组织安排竞聘演讲。由公司高管、上届中层管理人员以及综合 管理部全体人员组成的评委会为其在“竞聘人员打分表”上打分， 其中，主管领导的分值比例为60%,上届中层管理人员为20%, 综合管理部全体人员为20%。 第六条聘任原则 综合以下两点（各占50%）由主管领导与竞聘人员进行谈话, 最后由总经理决定是否聘任，并下发聘任文件： （一） 本年度考核结果； （二） 本次测评得分。 第七条经任命的中层管理人员有一个月试用期，试用期满经 公司主管领导考核合格后正式上岗，不合格者将取消中层管理资 格，并由上年底竞聘取得第二名者顶替，如无人顶替由总经理临 时任命其他人员。 第三章附则 第八条 本规定由综合管理部负责解释。 第九条 本规定自颁布之日起號行。 姓名 所在部门 性别 出牛年月 最高学历 毕业院校及专业 毕业时间 现任职务 任职时间 申报职务 工作简历 主耍业绩 综合管理部 初审意见 签字： 年 月 日 副总经理 意见 签字： 年 月 日 总经理 意见 签字： 年 月 日 姓 管理经验（30分） 工作业绩（30分） 工作能力（20分） 工作创新（10分） 个人学习（10分） 合计