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新产品研发项目管理模式的应用 　　【摘?要】随着时代的不断进步与科学技术水平的提 高。一个团队或者企业要想获得长远的发展，就必须要有 创新，要有新技术新产品的诞生。一个企业中只有不断的 新事物的加入，才有前进的动力。因此，各行各业对于各 自新产品研发与其项目管理也就越发的重视。本研究主要 阐述有关项目管理模式在新产品研发中的应用。 　　【关键词】新产品研发；项目管理 　　随着社会的进步，各行业之间的竞争也越发激烈，一 个企业要想立于不败之地就必须不断创新，进行革新，推 出新产品。有了新产品新技术，才有竞争力，才能占据更 广阔的市场。一个企业若只是满足于现状，不能够居安思 危，不思进步，那么注定在行业内将不会再有该企业的立 足之地。既然新产品的研发如此的重要，那么对其研发项 目的管理就更加重要。只有将企业运行中的每一个环节都 顾及到，整个企业才能长远发展。 　　一、项目管理的主要内容 　　项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行 的临时性工作。项目管理，顾名思义是针对于项目而形成 的一种管理方式，通过一个临时性的柔性组织，对项目进 行有序的计划、组织和调控，以实现对项目整个过程的动 态管理。新产品的研发具有不确定性，这就需要研发团队 对整个市场的变化风向，具有非常高的敏锐度。与此同时， 新产品的研发速度与研发质量也要随着科技的进步而加快 步伐，提高标准。而新产品研发项目管理模式是运用项目 管理的理论和方法，经专性组织对新产品研发项目的整体 工作所进行的计划、组织和调控，从而保证新产品研发项 目的各个要素之间相互协调的管理活动。同时，项目管理 的领域和过程常常是重叠或者是相互融合的，项目管理还 涉及许多方面的因素和多元化关系，这就需要将权力集中 起来，以便对整个项目进程的调控。因此，在项目管理过 程中应授予项目负责人较大的权力，以便及时解决项目在 进行过程中可能出现的各种突发状况。在项目实施过程中 还要阶段性地检查实施进程，采取措施，修正偏差，制订 新的计划，以保证项目进程。此外，项目管理的内容和方 法要视情况而定，不同的项目都有其特定的管理规程和管 理步骤。 　　二、项目管理模式的重要意义 　　1.新产品研发保质保量 　　新产品研发项目管理选择实行目标化的管理，要求达 到成本、时间和质量上的最优。在新产品研发项目管理过 程中，项目负责人会实时关注客户对项目实现程度的满意 度，并与客户及时进行交流沟通，以便不断作出修正，就 能够解决很多新产品研发设计中可能隐藏的问题，减少失 误，这样就更有利于提高生产效率和降低成本。项目管理 模式强调管理方法要有一定的系统性和科学性，这样可缩 短新产品研发周期，同时又提高新产品研发过程中资源的 利用效率，降低了新产品研发费用。 　　2.风险控制与团队协作 　　新产品研发过程中可能会出现费用超出预算、不能按 时完工等问题。而项目管理的主要作用就是使项目组各个 成员工作的责任范围和职权明确，按照既定要求进行项目 的工作，使项目各环节进行的更加顺畅，从而保证了整个 项目的顺利完成，同时又降低了新产品研发失败的风险。 项目管理为组内各个成员的发展提供空间，成员们责任的 界定可以从小项目开始，逐渐发展培养，最后过渡到大的 项目任务上，这样有利于将员工培养成为综合性的管理人 才。项目负责人需要负责整个产品研发的过程，对整个生 产流程较熟悉，更容易发现新产品研发过程中不利于生产 的因素，同时及时反馈市场变化与客户需求等信息，使新 产品研发更具针对性，最终通过项目管理的调控在项目实 施的过程中将损失降到最底，以达到利益最大化的目的。 　　三、项目管理的改进与完善 　　新产品的研发不仅仅是新产品研发一个部门的事情， 企业指挥者和组织者也同样应该具有新产品项目管理的理 念和思想，充分认识到新产品研发项目管理对企业的生存 与发展的重要性和必要性，积极营造以新产品研发项目为 主体的管理理念与管理文化。只有这样，企业领导者才会 授予项目负责人足够的权力，充分利用资源，达到新产品 研发项目的成功。同时，企业还应对全体员工进行项目管 理方面的培训，让他们掌握必要的理论知识与管理方法， 并以新产品研发工作的整个流程作为培训的主要内容，使 他们认识到新产品研发项目管理对整个企业发展的重要性。 项目负责人和项目组成员不只是管理与被管理的关系，而 是合作的关系。项目组成员在项目负责人的指导下学会自 我管理，对工作负责。这种改变将使得工作更有效率。除 此之外，项目组内负责人与成员之间也要保持良好的沟通 交流，以免项目施工工作的上级传达指令，不能很好的落 实到实际项目工作当中。项目负责人要结合具体的项目， 综合考虑公司的资源与新产品的发展方向，对项目组成员 工作重新作出详细具体的定义与全面细致的理解。网络化 和软件工程的发展，计算器