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中国两大食品企业海外战略选择及其启示 　　近几年，我国许多知名食品企业通过国内并购整合， 寻求规模扩张效应明显，例如，三元并购太子奶、三全食 品收购龙凤食品和蒙牛收购雅士利等。同时，伴随国际化 发展需求，我国食品企业的跨国并购与战略合作也获得了 巨大发展，如蒙牛参与竞购法国优诺、光明食品的多次海 外并购、天津立达集团预备收购凯恩斯的食品企业并涉足 房地产业、新希望牵手新西兰?Synlait?乳业以及伊利与意大 利最大乳企斯嘉达公司的战略合作等。食品企业横向并购 与纵向产业链整合的不断上升表明，我国在实施国内整合 扩张的同时，也在极力谋求海外战略布局。 　　一、中国两大食品企业的发展概况 　　伴随企业全球化战略的发展需求，同为乳业巨头兼财 富中国?500?强排行榜入榜企业的伊利集团与光明乳业，均 以不同方式或手段积极进行国内整合扩张和寻求海外布局， 以促进各自持续稳健发展的实现。 　　（一）伊利集团 　　内蒙古伊利集团是我国乳制品行业中最具规模和产品 线最健全的企业，是我国首家乳制品行业?A?股上市公司。 伴随乳品企业的并购重组循环，伊利在产业发展中为扩展 奶源基地和完善产能布局，积极通过并购实现市场扩张和 产业整合以达到高速增长，但在并购中亦强调对市场需求 与自身发展的结合，重点关注企业模式差异化、收购风险 时机等，将并购作为一种但非唯一的企业发展战略方式。 在战略布局上，伊利坚持“纵贯南北、辐射东西”的格局， 在拥有黄金奶源的基础上，对国内和国际优势资源进行整 合以夯实自身奶源供应。为此，一方面，伊利通过在内蒙 古、山西、黑龙江等全国范围建立生产基地以及自建或合 作拥有优良牧场，并以国内并购进一步寻求优质奶源，如 2005?年收购内蒙古牛妈妈乳业公司?30%股权、与长富乳业 全面合作协议的达成、2013?年斥资约?3.1?亿元人民币入股 辉山的强强联合等一系列战略活动，为伊利对国内奶源的 掌控奠定了基础。另一方面，伊利亦在逐渐推进海外布局 以增强其市场竞争力，如对新西兰大洋洲乳业?100%股权的 购买、与美国?DFA?公司和与意大利斯嘉达公司战略合作的 正式达成等。伊利的海外布局实现了在奶源、生产与技术 等多方面的合作，成为我国首个在大洋洲、美洲和欧洲同 时布局并实施全球织网战略的乳企。 　　在伊利集团发展状况上，近?5?年期间的经营业绩显示， 在经历了?2008?年的亏损之后于?2009?年扭亏为盈。在?2009- 2013?年期间，其营业收入呈现逐步增长趋势，营业利润与 净利润在总体增长过程中略有波动，如?2010?年与?2012?年 的营业利润分别与上年比较略有下降，且?2012?年净利润也 略低于上年水平。在总体业绩状况上，其营业收入增长率 在连续?3?年增长幅度上升之后，于?2011?年开始迅速回落， 2012?年营业收入增长率为?13.78%，与?5?年前的增长幅度几 乎持平。其加权平均净资产收益率从?2009?年的?20.78%下降 至?2010?年的?20.28%之后，于?2011?年快速增长至?35.33%， 但之后却又逐步回落至?2013?年的?23.15%，近?5?年内增长幅 度波动较大。而在主营业务收入的来源分布上，伊利股份 的主营业务分为华北、华南和其他地方，在这三个区域的 业务收入均呈现逐年增长趋势，尽管在这三个区域中其他 地方收入合计占比最大，但华北地区和华南地区在总体收 入中占比亦较重，且华北地区收入的增长幅度最大，华南 地区收入增长幅度次之，这在一定程度上体现了伊利股份 市场扩张与整合的战略布局导向。 　　（二）光明集团 　　光明食品集团以食品产业链作为核心产业，旗下拥有 光明乳业、海博股份、金枫酒业和上海梅林四家上市公司 和其他多家子公司。其中，光明乳业是由光明食品集团控 股的产权多元化上市公司，主要从事乳制品的生产、开发 与销售及畜牧业等业务。面对当前激烈市场竞争环境，作 为食品业“航母”的光明食品集团经历了较大规模的“瘦 身”，顺应上海国资委的要求，光明食品集团于?2009-2010 期间采取不同方式或手段对其旗下子公司进行了大规模的 整合重组，以压缩管理层级和集中行业分布，促进内部有 机增长。截止?2010?年底，经过压缩后的光明食品集团子公 司约?500?多家，所涉行业数约?33?个。然而，在“退出计划” 执行的同时，光明食品集团海外并购与全球性扩张步伐却 在逐步加速。在?2010-2012?年间，光明食品集团共经历或正 在经历的海外并购约有?9?起，其中包括对澳大利亚糖企 CSR、新西兰?Synlait?牛奶、英国?UB?公司、美国维生素连 锁零售店?GNC、法国?Yoplait?酸奶、澳大利亚?Manassen?食 品、英国?Weetabix?食品公司、法国?Diva?波尔多葡