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在新入司人员岗前培训上的讲话
各位学员:
大家好!
在这万物复苏、春意盎然的季节,经过前期紧张、有序的准备
工作,中国人寿保险股份有限公司?XX?分公司第一期新入司人员岗前
培训班今天正式开班了。这是我公司加强员工队伍建设,提高全员
素质,打造学习型企业的重要举措。本次培训旨在提高新入司员工
素质,增强工作责任感,增强事业心、进取心,增强新入司员工执
岗能力,以尽快适应工作。
首先,我要祝贺大家,因为加入中国人寿,成为一名世界?500
强企业的员工,你们的性格将得到塑造,你们的能力将得到提高,
你们的才华将得到发挥,你们将拥有加速成功的机会。
作为一家世界?500?强的保险企业,中国人寿已经走过了?58?年的
风雨历程,在中国寿险市场上占比高达?51.3%,连续四年入选美国
《财富》杂志全球?500?强企业,被《欧洲货币》杂志评为亚洲最好
的保险公司,连续三年成为中国十大最具价值品牌,公司总市值已
位列全球上市寿险公司第一。在?XX?这片风景秀丽的土地上,我们秉
承“永不言败、永争第一”的拼搏精神和“听话照做、不折不扣、
立即执行”的工作作风,高扬发展主旋律,励精图治,创新进取,
不断在高平台上实现新的突破,一直领跑全省系统,连续四年被评
为全省系统甲?AAA?类公司,成为全省系统的一面旗帜。在公司高速
发展的过程中,我们充分认识到人才资源作为公司第一资源的作用,
近年来,公司坚持“以人为本”的决策理念,实施“人才高地”战
略。规范有效的员工培训与教育体系逐步成熟,培育了一大批岗位
能手;不断建立和完善销售队伍和后援系统持证上岗制度,提高了
队伍素质;推进“三项制度”改革,坚持以岗定薪,员工收入初步
实现市场化;坚持靠机制引才、制度用才、培训育才、环境留才,
建立长效激励约束机制增强干部职工对社会的诚信度和对公司的忠
诚度;员工的劳动得到尊重,员工的权利得到保证,员工的创造性
和积极性得到发挥,公司的核心竞争力不断提高。选择了中国人寿,
你已经向成功迈进了坚实的一步。
作为一名老员工,作为公司的负责人,我想在这里特别嘱咐大
家以下几点:
1、站更高、看更远,关注个人职业发展。
不管大家过去在学校的背景成绩多优秀,但是在中国人寿,都
是从基础开始做起。中国人寿的人才理念就是让员工把个人追求融
入到公司长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀,如果觉得中国人
寿只是一个跳板,那他也不是我们最理想的人才。只有加入中国人
寿,认同公司的文化,把公司的发展和他自己的个人发展结合在一
起,才是我们最希望招到的员工。有的员工受不了在基层的锻炼,
觉得自己大材小用,觉得太辛苦。我在这里想诚恳的告诉大家,这
是公司在给你们一个深入学习业务的机会,是为你的将来职业发展
打基础的好机会。如果你把握了这个,将来无论是薪酬还是你的职
业生涯的发展,应该说是不可估量的。打一个很普通的比方,我们
打地基,我们预备盖多高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果
你只预备盖两层楼,那么,这个地基比较简单,以后在这个基础上加
高楼的可能性不大;而如果我们要盖?20?层,那么这个地基一定要好
好的打,打得扎扎实实。
中国人寿的职称体系,是没有天花板的舞台。一个部门只有一
个经理,是金字塔的形式,干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台
上发展?我们说“不当官也有奔头”。从最基层一步步逐渐提升,眼
界也完全不一样,那种成就感是无法比拟的。另一方面,各个岗位,
你做好了这个,可以再攻那个,从业务体系到行政体系,从行政体
系到业务体系,有大量轮岗的机会。进来的新员工,各种专业的都
有,都具有自己的特长,经过一段时间的锻炼很有可能迅速成长为
能独挡一面的专业人士,在公司薪酬体系下,他们的薪资有可能比
领导职位还高,我们通过这样的职位体系,提供给大家职业发展的
舞台,最终培养公司自己的专业化员工队伍。
2、注重绩效。公司近?3000?名员工,可谓卧虎藏龙,这就有一
个内部竞争的问题。现在参加培训的学员们,大家处于同一条起跑
线上,但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。
公司员工深刻意识到竞争的必要,并通过不断的岗位学习来提升自
己的岗位技能,从而增加自己的核心竞争力和在环境中的能见度。
我们的季度考核与全年考核,所有的员工都不例外,都要参与到绩
效考核中,有能力、有贡献,有绩效的员工,就会有升迁和发展,
最后实现个人的理想。当出现岗位空缺的时候,机会属于那些有准
备的人。
3、关于状态调整。我们在选拔的时候,其实更看重的是潜力,
我们是希望选择适合我们的人。其中有两点是最关键的,一个是思
维能力,这是大家在学校当中接受训练时应该养成的。你思维能力
如果不是很强,你公司里工作是很难的。还有一样是非常重要的,
这种能力也是被大家忽略的,就是学生的心态。从一个学校学生到
一个企业
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