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当今电商如何降低库存成本 学号： 090515113 姓名：史杰 日期：2012-5-8 当今电商如何降低库存成本 随着电子商务的发展，越来越多的人感受到了他的方便和实惠， 使得越来越多的人开始从事电子商务。但是它的问题也随之而来， 库存成为现在人们最为关注的问题之一。而零库存也成为电商们的 最高追求。我们可以借鉴国外的管理方法，但是相应的方法又对应 着先进的管理设备，这样会大大增加对库存的投入。今天我们主要 讨论如何在不增加成本或者说成本增加很少的情况下实现库存成本 的最小化。 和供应商建立长期的战略合作伙伴关系。实现相互监督，渗透 管理。不因为供应商的货物突然质量降低和服务变差而随便更换供 应商，实现交流和沟通，共同维护产品质量。共同实现成本的最小 化和利润最大化。主要做法是实现信息共享，共同把握消费者的购 买意愿。供应商根据从电商处获得某种产品的销售情况制定相应的 生产计划，从而避免了盲目的生产，降低供应商的生产成本和库存 成本，使得总成本降低，使得利润增加，而电商可以对供应商的产 品质量提出更高的要求，降低产品的退货率，从而降低了物流成本 和库存成本。建立长期的合作伙伴关系也可以使得在某种产品出现 短缺的情况下，供应商优先考虑将货物提供给该电商。从而使得电 商不因为对某产品未来市场判断失误而导致大量货物积压。凡客就 是因为许多对许多产品的未来市场的预测出现失误，大量货物滞销， 库存成本急剧增加，许多管理者因此被降级或者被解聘。 实现信息共享，供应商在生产出某种产品时，可以通过电商在网 上和消费者进行沟通，统计出购买量和对产品的要求，从而实现针 对不同需求生产出不同的产品，实现在产品还未生产出来时已经有 了主人，产品直接由厂家发到消费者手中，电商实现真正对该产品 的的零库存。 降低物流成本，提高物流效率。当物流成本足够低，而效率足够 高时，完全可以实现电商无需仓库，只作为中间者，接受订单，处 理订单，产品由生产者直接发往消费者。但是这种情况在目前的中 国是不可能实现的。由于高额的运输成本，使得规模较大的电商在 不同地区都设有自己的仓库来降低运输成本。根据自己对某商品在 不同地区的市场预测，将产品提前从供应商处购买存入，然后再卖 出，这样就会出现对未来市场预测失误。出现大量库存。库存成本 大大增加。现在我们可以通过降低物流成本，且在物流速度上保持 不变，实现物流成本小于仓库成本。 A 甲 A1 A2 A3 B C 乙 丙 B1 C1 A.B.C 分别表示?p?地三家电商的总仓库，A1，B1，C1 分别表 示三家电商在?q?地的分仓库，圆圈表示各自的客户，现在我们可以 粗略的计算一下运输仓储成本，假若三家电商的物流都是交给各自 的物流合作伙伴。传统物流是当?q?地缺货时从?p?地调取，假如?q?地 的储藏能力是?1000 ，p?地的储存能力是?100。单位成本都是?1，p 地每天的销售为?10，则?p?地最多?10?天必须从?q?地调取货物。P?地到 q?地距离为?100km，运输车辆每百公里耗油为?100?元回?p?地为空车 耗油?50?元，途径两个收费站每次?20?元回去?10?元，车辆装载量为 100。人工费用不计。可以得出每个月?q?地的仓储费用为 （10+9+8+7+6+5+4+3+2+1）*3=165 ，p?地到?q?地物流费用为 （100+50+30）*3*3=1620?每个月的总成本为?1785 现在我们整合物流资源，实现电商物流联盟，每次从?p?地到?q?地 改为运输能力为?150?的车辆，百公里耗油?150，回去?75?收费站每次 费用为?30?元。回去?15.。货物周期变为?5?天。每个月仓储费用为 （5+4+3+2+1）*6=90 每个月运输费用为（150+75+30+15）*6= 1620?每个月总费用为?1710。我们可以看出无论是库存成本还是物流 成本都在大幅度降低，并且仓储货物数量由原来的最多?100?变为现 在的最多?50，库存成本和库存风险都在减半。此种方法在没有增加 成本的情况下实现了仓库成本的降低。由于数据缺乏真实性，只做 参考。 两种方法结合使用会更有效的节约库存成本，降低货物库存数 量，想要最大程度减少库存成本，提高客户的满意度，必须引进先 进的设备和一流的管理技术和管理人才。