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当代管理者常用的激励方式 摘要:随着我国企业制度改革的不断深化，绝大多数企业已经实现了所有权与经 营权的分离，一大批以职业经理为代表的企业高层管理者在企业经营中占有重 要地位。激励机制是根据人力资源管理学有关激励的理论指导，结合具体企业 不同历史文化和经营状况，针对企业高层管理人员而制定的。不同的企业适用 于不同的激励机制。本文主要就这些激励方式的进行一些探讨。 关键词：激励方式?企业制度 一、激励的定义 　　所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行 为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行 为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 说到激励，很多人就会想到“薪水和“奖金，这些固然重要，但是作为管 理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段，?则 更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。日本著名企业家稻山嘉宽说过， “工作的报酬就是工作本身，这句话深刻地道出了工作丰富化这种内在激励的 无比重要性。当前企业员工在解决了温饱的问题以后，他们更加关注是工作本 身是否有吸引力——工作内容是否有挑战性，是否能显示成就，是否能发挥个 人潜力，是否能实现自我价值。因此，注重工作本身所具备的激励作用，并能 卓有成效的在工作中运用，是尤为重要的。 二激励在企业管理中的作用 　　1?激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业最关心的是什么?是 绩效。企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较 高的个人绩效水平。以往我国的企业过分强调员工的个人能力,认为企业效益完 全由员工素质决定。其实,这个观点是非常片面的。在企业中,我们常常可以看 到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效 水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”P=f(M×Ab×E)(P?指个人 工作绩效,M?指激励水平(积极性),Ab?指个人能力,E?指工作环境),我们可以看到,个 人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为的决定 性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也就不可能有良好的行为表现的。 　　2?激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理 过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏 激励的环境中,人的潜力只能发挥出?20%～30%,如果受到充分的激励,他们的能 力可发挥?80%～90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每 一位员工可对产品提出任何意见,由此,便有了随身听的诞生,这便是挖掘潜力非 常成功的一个案例。 　　由此可见,以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途 径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是迎 接未来挑战的一剂良方 三激励方式： 有效的激励，必须通过适当的激励方式与手段来实现。按照激励中诱因的 内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为三类：物质利益激励、社会心 理激励和工作激励。 1?物质利益激励 物质利益激励是指以物质利益为诱因，通过调节被管理者物质利益来刺激其物 质需要，以激发其动机的方式与手段。它是一种最基本的激励手段，因为获得 更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。 联想控股管理层中，柳传志非常重视物质激励，他觉得这是让管理层成员 成为主人翁的一个重要依靠点。在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱虽不 是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。无 论是采取工资、奖金、福利的形式，还是采取认股权、分红权等其他鼓励性形 式，金钱都是重要的因素。联想的物质激励分为长期激励和中短期激励，其中 最长期的激励就是股权激励。他们把总股权中属于联想的?35％分给了?11?个创 业元老，把?20％分给了从?1984?年开始创业的?180?多名一般员工，剩下的?45％ 留给后来的年轻人。而中短期激励也分为两种形式，一是就完成一个特殊项目 给予的奖励，即项目奖；二是年终奖金。除了一般意义上的年终奖外，联想控 股还创造性地提出了所谓的“三年奖金”，这种奖励是特别针对骨干员工提出 的。如果他们今年做的这个战略计划或者准备做的事情，在后面三年中都会产 生效应，那么，不仅仅是他今年能够得到奖金，而且在未来的三年还会按照一 定比例得到奖励。这便会让一些管理层或骨干员工能够有更多的积极性，而且 做事也会考虑得更为长远。 2?精神激励 精神激励可在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时 间也较长。“企业的领导者应当善用运用精神追求激励法来激励员工”，精神 追求激励重要的是让员工意识到工作的意义，激发他们自我实现和赢得自尊的 心理渴望。精神激励的方法