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公司流程运行过程描述 、、 公司框架的建立与岗位职责说明 1 1、?公司人事安排 高层领导：即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等 。由公司总经理带领的高层领导包括：总经理、开发部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、行 政部经理、采购部经理、品保部经理，其中对公司一些政策方针需要高层领导协商进行，最后由总经理确 认，总经理只负责对高层领导的控制与管理。 中层领导：即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展。由各个部门 经理带领的中层领导团队包括：工艺负责人、开发负责人、IE负责人、仓库负责人、机加负责人、生产计 划负责人，其中由各部门经理贯彻执行上级领导的各项方针政策，全面负责各个部门日常运行工作。中层 领导要做到承上启下的作用，在经理的带领下，全面负责部门各项工作任务安排。 基层领导：即业务处理的过程管理。听取各负责人的工作安排，服从领导下达的各项任务，争取按规 定时间完成自己的加工任务。 在上面的两种人事框架上，第一种是总经理一手管理公司整体的运作，负责各个部门的运行与沟通管 理。第二种为金字塔式的人事框架，总经理组要负责重要领导的管理工作，放权于各个高级管理层中。 2、?岗位职责说明 岗位职责说明书，其实就是作业指导说明说，清楚的定义岗位职责和权力。 目的是：使得员工权责分明；协助新手能够快速的了解岗位日