公司目标绩效考核方案.docxVIP

绩效考核方案 第一章 总则 第一条??适用范围 本办法适用于公司)的所有部门及所属人员。 第二条??考核目的 (一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在 于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。 (二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考 核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造 价值，形成良性循环。 (三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员 工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从 而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。 第三条??考核原则 (一)与公司战略目标相匹配。 (二)以提高各部门及员工绩效为导向。 (三)定性与定量考核相结合。 (四)多角度考核。 (五)公平、公正、公开。 (六)实行月度考核、季度考核（市场部）、年度考核。 (七)实行部门/人员双重考核。 第四条??考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： (一)薪酬分配 (二)职务晋升 (三)岗位调动 (四员工培训 第五条??考核结果 考核表分值?100?分，考核结果有优（90-100?分）、良（80-90?分）、中（70-80?分）、差 （70?分以下）四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。基