安全培训考核标准.docxVIP

考核项目 序 号 考核内容 考核办 法 评分标准 标 准 分 得 分 扣分 原因 基 础 管 理 及 培 训 实 施 40 分 一、 基础 管理 （10 ） 1 成立专门的培训工作领导 小组，并且要明确区队、 部室负责人是安全培训第 一责任人，区队技术主管 兼培训主管，部室明确一 名培训主管（员），负责 员工的安全培训工作，按 时参加培训会议?。并及 时向员工和单位领导传达 会议精神。 查资料、 记录， 以报送 培训中 心备案 为准。 无培训工作领导小组及专职培 训管理人员扣?1?分，未明确责 任的扣?0.5?分，不按时参加会 议每次扣?1?分，未向员工和单 位领导传达会议精神每次扣?1 分。 2 分 　 　 2 1、每年?12?月上旬完成本 单位培训需求调查，年底 前制定下一年度培训计划 并报培训中心， 2、每月按培训计划具体 组织实施， 3、制定本单位培训制度 及培训效果评估制度，每 项培训结束后组织培训效 果评估和及时进行培训总 结，并认真执行。 查资料、 记录 1、未按规定开展培训需求调 查，制定下年度培训计划扣?1 分； 2、无月度培训计划扣?1?分， 未按月完成培训计划扣?1?分； 3、无培训制度和评估制度扣 1?分， 未对培训效果进行评估和总结 一次扣?2?分。 4 分 3 加强培训管理，建立安全 培训责任制、考核细则， 完善安全培训管理制度、 班前会学习培训制度、培 训工资奖罚制度等，建立 培训考核台账，培训工资 按本单位考核办法兑现。 查责任 制、制 度是否 齐全、 完善 落实 未制定考核细则、不完善、不 落实该项不得分。制度每缺一 项扣?1?分，不完善每项扣?0.5 分，落实不到位每项扣?0.5?分， 未建立培训考核台账扣?2?分， 台账不齐全、不规范扣?0.5?分、 不公示扣?1?分，培训工资不按 单位内部考核办法兑现扣?3?分。 4 分 　 　 二、 培训 实施 4 1、编制本单位人员各工 种培训台帐并及时更新， 所有应持证人员必须持证 上岗，按生产需要报送培 训计划，并选派合适人员 参加学习。 查记录、 现场检 查 1、无各工种培训台帐扣?0.5 分，发现?1?处不及时更新扣 0.5?分，每发现一人无证或失 效该项不得分，按计划及时报 送相关培训人员名单，迟报每 次扣?1?分。 2 分 　 　 区队、部室安全培训考核内容及评分标准 区队、部室安全培训考核内容及评分标准 附件： 基 础 管 理 及 培 训 实 施 40 分 二、 培训 实施 5 每月底区队、部室召开一 次培训工作会议。 查培训 会议记 录、 未召开培训工作会议，该项不 得分，无培训会议记录扣?0.5 分，无签字一次扣?0.5?分。 2 分 　 　 6 1、新招工人上岗前经培 训合格后，分配到用人单 位必须再进行三天的作业 规程培训，考试合格后在 下井之前必须签订完导师 带徒合同，（并上报培训 中心一份）。在有安全工 作经验的员工带领下工作 满?4?个月后，（在?4?个月 内严禁调动）在经考核合 格后方可独立上岗工作， 2、调动和转岗人员必须 在调入单位转岗培训三天， 考核合格后方可上岗工作 并及时衔接建立培训档案 培训考核合格后方可上岗； 查资料、 记录 1、不进行培训或考试不合格 上岗本项不得分。未进行作业 规程培训的扣?1?分，培训时间 达不到扣?1?分，1?人次未签师 徒合同扣?2?分。 2、转岗不按规定培训扣?1?分， 5 分 　 　 　 　 培 训 管 理 及 实 施 40 分 二、 培训 实施 7 1、各单位对集团公司企 业文化内容组织学习，熟 悉并能讲解其内涵。2、 集团公司有关文件精神、 规章制度，基层单位必须 对员工组织学习和实施。 查记录 和提问 无记录、记录不全每项扣?0.5 分，企业文化、文件精神、规 章制度提问不会的扣?0.5?分/ 人次。 2 分 　 　 8 每季度召开一次培训座谈 会。 1、每月对安全培训内容 进行一次全员考试。 2、建立员工培训激励机 制和管理措施，促进学习 积极性。 3、注重员工实操培训， 进行实操考核。 查记录 未召开培训座谈会扣?0.5?分。 1、未考试扣?1?分。 2、没有激励机制和措施扣 0.5?分，没落实扣?0.5?分。 3、没有开展实操培训扣?1?分， 无实操考核扣?0.5?分。 3 分 　 　 培 训 管 理 及 实 施 40 分 二、 培训 实施 9 参加培训学员必须遵守培 训部门纪律。 查出勤、 查考核 情况 培训迟到、早退等违规行为各 扣?0.5?分/人次，无故旷课、 缺考者对所在单位扣?1?分。参 培学员每少?1?人次扣?1?分，考 试不及格每人次扣?1?分。严重 违犯学习制度的该项不得分。 4 分 　 　 10 认真组织实施队内培训， 每周科学安排职工不少于 1