加强招商引资和税源建设工作的意见.docxVIP

加强招商引资和税源建设工作的意见.docx

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解放碑街道办事处关于进一步 加强招商引资和税源建设工作的意见 为进一步贯彻落实《重庆市渝中区人民政府关于进一 步完善街道财政分配管理的意见》(渝中府发[2008]29?号), 增强街道的活力,凝聚力和调控能力,促进我街社区建设、 城市管理等各项社会事业的协调发展,根据《关于印发部 分个体零散税收委托街道代征的征管暂行办法的通知》(渝 中府办[2004]210?号)和渝中区财政局《关于个体零散税收 有关结算办法的通知》(渝中财预[2005]5?号),以及区委区 政府“进一步加强招商引资工作的”等有关文件精神,扩 大利用区外资金规模,巩固存量税源,鼓励招商引资,增 量分成,为我街道经济社会实现跨越式发展提供强大动力, 现就进一步加强街道招商引资和税源建设工作提出如下意 见。 一、把握大局,充分认识加强招商引资和税源建设工 作的重要性。 1、招商引资工作的成效,直接关系到街道经济实力和 各项事业的发展,关系到每个职工的切身利益,是体现街 道工作能力的重要标志。 2、加大招商引资和税源建设工作力度是振奋精神、争 创一流街道的关键。各科室、各社区居委会必须增强招商 引资和税源建设工作的责任感,精心谋划,理清思路,切 实采取有效措施,建立和完善招商引资和税源建设工作机 制,不断提高工作效率。 二、加强领导,建立和形成街道招商引资和税源建设 工作一盘棋的大格局。 1、街道成立以党政主要领导负总责,各科室、各社区 居委会负责人为成员的招商引资和税源建设工作领导小组, 统揽和指导街道及辖区招商引资和税源建设工作,协调和 处理有关具体问题;成立招商引资办公室,在街道招商引 资和税源建设工作领导小组的指导下,与行政办、发经科 共同承办招商引资和税源建设工作中的具体事务。 2、招商引资和税源建设工作,按照领导有责任、人人 肩上有担子的原则,将招商引资任务分解到人,做到群策 群力,切实把招商引资和税源建设作为街道的重要任务。 3、建立招商引资和税源建设工作例会制度,每月召开 一次,党政主要领导或分管领导主持,着重交流招商引资、 税源建设工作情况和心得体会,汇集有关信息,总结工作 经验,协调解决有关问题,促进资源共享、优势互补和合 作创新。 三、把握政策,充分挖掘辖区内招商引资和税源建设 的各类资源和优势。 1、行政办、发经科、招商办、各社区居委会要及时收 集有关招商引资和税源建设的有关政策,指导各科室、各 社区居委会学习掌握政策,熟练运用政策,努力提高招商 引资、和税源建设工作能力和水平。 2、信息是招商引资和税源建设工作的前提和基础。各 科室、各社区居委会均应建立招商引资信息库,将有意向 投资我区的企事业单位的信息,区内各类企事业单位有意 向增资的信息,梳理归纳形成投资信息库,为街道招商引 资和税源建设提供服务;各科室、社区居委会负责人均应 掌握有关投资信息情况,重要信息应报街道招商办备案。 3、建立招商引资项目库。街道招商办将辖区单位可 招商引资项目汇编成招商引资项目库,为街道各科室、社 区居委会招商引资和税源建设提供方便,使招商引资和税 源建设更具针对性和实效性。 4、建立新增税源项目库。街道各科室、社区居委会要 对辖区内各企业、各经营实体、各在建项目和拟建项目逐 一摸排,认真分析新增税收的可能性,从税源保护角度出 发,明确服务内容和措施,防止和避免税收流失;要按政 策规定切实采取有效措施引进和争取纳税单位、企业、经 营实体落户我街道。 5、努力挖掘,充分发挥街道、社区居委会党员、干部、 辖区单位和居住辖区的各类人才优势,建立信息员网络。 街道各科室都要充分发挥组织功能、行政优势和干部职工 特长,不断拓宽信息渠道,充分利用各方面关系,努力与 知名企业、外资企业、中外合资企业,与科技含量高、经 济实力强、发展潜力大的企业,与市内外资本雄厚、有意 向投资扩张的企业,与一切有利于街道招商引资、税源建 设的人员沟通联系,加强交往,为及时捕捉招商引资和税 源建设的有效信息创造条件。 四、认真谋划,为街道构建招商引资和税源建设的有 效平台。 1、认真策划,加大宣传力度,通过各种方式,宣传 解放碑作为重庆直辖市的对外形象窗口和中央商务区的有 利条件和后发优势,发布招商引资项目,印发街道投资指 南,努力扩大社会知情面和知名度。 2、着眼“总部经济”,充分利用商务楼宇和辖区单位 的办公条件、办公设施,协调企业集团总部、分支机构或 企业办公场所迁驻解放碑地区,工商注册、税务登记落户 渝中区。 五、投资为上,建立和完善招商引资和税源建设的服 务体系。 1、建立投资为上、服务为主的发展理念,谋投资者所 想、干投资者所需,从细微入手,从具体做起,周到服务。 要分别情况,建立招商引资和税源建设服务守则,街道各 科室和社区居委会要全面实行首问责任制、限期办结制、 收费公示制,

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