工程结算审核方案.docxVIP

工程结算审核方案 工程结算审核程序 1．目的 为了规范公司工程结算审核业务程序，保证工程结算审核始终处于一种程 序化、规范化的管理状态中，使每个从事结算审核的员工严格按程序和步骤进 行工作，保持在审核过程中的连续性、同一性，不因人为的原因而产生随意性 和偏差，使结算审核工作处于严格的有效的控制中，制订本程序。 2．适用范围 本程序适用于公司承担的所有工程结算审核业务。 3．相关文件 ----质量手册 ----预防措施管理程序 ----纠正措施管理程序 ----不合格品管理程序 ----国家及北京市（或地方省市）建设行业行政主管部门的法律、法规和 造价管理文件。 4．职责 4．1?主管领导负责交付前的最终服务成果的最终审核； 4．2?部门经理负责本程序在结算审核服务过程中的正确有效运行，必要时 进行调整改进。负责调配本部门的资源以保证项目顺利实施，负责交付前的服 务成果的审核； 4．3?项目经理负责项目工作安排，负责对结算审核服务中本专业的计量、 计价及服务成果的编制，负责对最终成果文件的汇总、审核，以及资料和成果 文件的保管、存档； 4．4?专业估价师及算量人员负责本专业的计量、计价及服务成果的编制、检查。 5．结算审核程序 5．1?合同获得后的任务指派 5．1．1?合同获得后，由市场部负责组织合同交底； 5．1．2?部门经理确定项目经理人选，根据工程情况、工作内容及时间要 求确