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徐州装载机厂人力资源处实习报告 实习时刻：1?月?1?日?1?月?30?日 实习地方：徐州装载机厂人力资源处 实??习人：XXX XX?年?12?月底，学校安排我们自己寻公司与己专业相结合进行实践实习，以便让我们接触 社会实践经验，培养我们的理论与实践结合能力。由于是第一次的专业实习，因此我很重 视，也很仔细。精心考量着自己的打算与安排，以便在时刻过程中进行操控和及时反馈。 因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有如此的实习机会，固然就分外珍惜，希翼 可以经过实习学习一些书本上学别到的知识，积存实践经验。为未来的工作累积入门经验。 本次的专业实习，使我们进一步理解和领略在校期间所学的人力资源治理理论及办法，了 解现代人力资源治理理论和人力资源治理的办法及应用，经过学习人力资源治理的实践经 验，向从事人事工作方面的公司人员学习具体的人事操作与治理技能，结合所学的理论知 识，领略掌握，融会贯穿，并培养实际操作能力，以便系统地掌握人力资源治理的应用技 能和治理技能，把所学知识与解决实际咨询题相联系，培养我们发觉咨询题、分析咨询题 和解决咨询题的能力，从而提高学生从事实际工作的能力,进一步了解社会，增强对社会主 义现代化建设的责任感、使命感。培养我们仔细负责的工作态度，与人相处、与人协作的 能力和团队精神。我在徐州装载机厂的实习包括两个部分：感性对公司的组织机构设置及 人力资源状况；后部分算是在公司的人力资源处学习，从宏观及理性认识上了解具体从事 人力资源治理的办法，取得可贵的实践经验与治理知识。 一、实习进度安排 （一）、1?月?1?日?1?月?10?日，熟悉公司组织机构及人员定编事情。徐州装载机厂共设?14?个 处室，分别是：办公室、政工处、技术处、总师办、人力资源处、财务处、商务处、质保 处、工会、信息中心、物流中心、采购处、生产处、安全设备处，下设六个分厂，分别是： 下料分厂、装配分厂、结构一分厂、结构二分厂、零部件分厂、涂装分厂。按支部分为综 合治理支部、技术质量支部、生产支部、六个分厂均有支部，总计有九个支部。徐州装载 机厂并没研发中心及销售部门，这是因为徐州装载机厂隶属于徐州工程机械科技股份有限 公司，科技股份有限公司整合了部门技术人员，单独组建研究院，设在科技股份有限公司 总部。销售部门单独组建营销公司，这两个链条从公司部门抽取出来。从这方面看，徐州 装载机除了设计及销售外外，生产、创造、工艺、组装、检测、质量、售后服务支持均保 留下来，构成了一具完整的生产创造企业。 公司人实行固定职员及季节暂时工相结合的用工制度，这是为了考量生产任务而定的，由 于装载机在?3、4、5?月那个时刻是传统意义上的市场销售旺季，因此在此期间公司会增大 对劳动力的需求，其公司在劳务输入及劳务费用的支付也相应增加，旺季过后人员相对稳 定，在?10、11、12?月是传统意义上的淡季，这时公司会开始裁退富余人员，以便节省用工 成本。 公司的治理人员从结构上包括这几个方面：公司领导，公司领导有六个，分别是总经理、 书记、质量副总、生产副总、总经理助理及工会主席。他们的薪酬是实行年薪制，依照公 司的经营业绩进行系数上的调整及修正；公司中层领导包括处长及各主管，他们的工资起 点较高，同时有年底分红；普通治理人员，实行的是固定工资制度，但也采取灵便的手段， 与公司经营挂钩，经营状况良好的事情下，别奖励，经营状况不行的事情下，进行浮动工 资制度，换句话说，公司业绩别太好的时候，普通治理人员的工资会减少。比如?XX?年的经 营业绩下滑几个月里工资发放金额为应发工资的?80%，同时年底的工资没有分红，也没有 额外的年终奖金。 公司的创造人员，也算是分厂的治理人员及一线生产人员，治理人员的工资参考科室治理 人员的工资而定，一线的职员采取工时制，以工时乘以相应的系数，然后加权得到最后的 分数，换算成工资，一线人员的工资与市场销售有着最密切的联系，假如排产较大，产量 就多。工时也就越多，那么工资就高；假如生产量比较小，没什么活干的事情下，工人就 要靠自己的结余进行度日，但是这种事情别多见，从公司成立到目前为止，也就?XX?年的几 个月内一线工人的工资除了缴纳三金后所余无几，有的换算下来还要给公司钞票，怎么说 这也是个特殊阶段吧。 与普通科室治理人员相比，技术岗位及对公司而言的关键岗位工资较高，固然这些人员的 能力也比普通人强了些，但是工资比起中层干部却还逊色，只是这些人员也是向中层治理 人员进阶的物件。 劳务市场人员，这个地方是指在公司财产及名誉或是质量方面负有严峻后果的人员的组成 全称，他们有转为正式工的可能，这要取决于在重新起用他们的试用期间的表现，普通， 那个试用期间是三个月，公司不过缴纳其三金，别付工资。 离退修或是因工伤组成的其它人员，每月公司会在他们的