提升执行力打造竞争力激发正能量培训资料.ppt

有效推动《执行力》  培 训 课 程;前言;本课程将系统和你探讨;时 代 的 变 革;人 事 管 理 的 发 展;知识经济时代管理方式的转变; 知识经济时代管理方式的转变; 知识经济时代管理方式的转变;通过培训使学员充分掌握以下学习要点;;我们在执行中存在哪些问题？ ;为什么企业都会有这些特征或特点？;企业缺乏执行力的原因分析;“ISO-9000”等质量管理体系建立和运行的现象;缺 少 什 么？;没有执行力，就没有竞争力;缺乏执行力三个要素的分析 ;中国企业管理七年的发展轨迹 ;什么是《执行》？何谓 《执行力》 ？为什么说《执行力》是企业成败的重要因素 ？ ;;执行力组织的高效决策;愿景、战略、目标与执行的关系;愿景、战略、目标与执行的关系;执行力的关键要素是什么？ ;执行力的关键要素是什么？;执行力的关键要素是什么？;如何真正从人事行政事务管理走向人力资源管理;如何真正从人事行政事务管理走向人力资源管理;面向21世纪看人力资源管理发展的趋势;现 代 人 力 资 源 管 理MODERN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT;;; 企业主管人员在管理中的角色; 有效的督导技巧 由十项要点组成, 顺序用 SUPERVISOR 十个字母开始;作为一个合格的职业经理人至少应该具备三方面条件;中高层领导在实现高效执行力的核心作用;高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现 ;企业在执行管理上存在几个方面的误区与不足。; 多数中层都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成技能。 我的业务能力比下属强，下属就服我。; 第二，我拼命地干，以身作则，下属就跟我。当然在企业比较小，管理跨度也不太大时，是还可以带动的，但当业务做大了，下属也变多了，单凭工作热情和业务能力就不够了，而且是远远不够了。 ;今天我们都很 “ 忙 ”!真正在“忙”什么?;高效执行力的领导与企业文化的互动影响;高效执行力的领导与企业文化的互动影响;高效执行力的领导与企业文化的互动影响;高效执行力的领导与企业文化的互动影响;现代管理的层面;企 业 文 化;企业文化的形成; 企 业 文 化 是 什 么 ？;企业文化的结构;企业文化的结构分析;企 业 文 化 的 内 容;企 业 文 化 的 内 容;企 业 文 化 的 内 容;企 业 文 化 的 内 容;企 业 文 化 的 内 容;企 业 文 化 的 内 容;企 业 文 化 的 内 容;企 业 文 化 的 内 容;淘汰谁？;淘汰谁？;淘汰谁？;淘汰谁？;淘汰谁？;企业文化;經營哲學; 随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。 21世纪的企业应追求卓越的文化，成功的企业必然得力于成功的文化----执行文化。 先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。; 企业文化体现企业核心价值观念，企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。 一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。;;企业文化的塑造和建设;;改革企业管理的行动---执行力;什么是必定产生的行动;实施新观念，创造竞争优势;优秀团队的构成要素;;建立互补型的团队世界没有完美的人，只有完美的组合的队了解四种类型的人，组建一支互补型团队;建立互补型的团队;激励与发展;总经理所需要的职业化能力KAS;中层主管的任务;12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS;12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS;12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS;12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS;;什 么 是 能 力 ?;未 来 五 大 能 力 要 求; 能 力 的 分 类;;激励与发展;激励与发展;激励与发展;执行力组织的高效决策;如何构建执