新员工入职培训内容及考核.docxVIP

新员工入职培训内容及指导标 准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司 的各项规章制度、 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，， 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求。 达到各岗位工作标准， 的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导 标准。 （部门经理负责）?一、到职前培训 、致新员工欢迎信。1 、让本部门其他员工知道新员工的到来2 。（每天早会时） 、准备好新员工办公场所、办公用品。3 、准备好给新员工培训的部门内训资料。4 、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导 师。5 、准备好布置给新员工的第一项工作任务。6 （部门经理负责）?部门岗位培训二、 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（ 人力资源部负、1 。责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员 工到来。、2 介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。、3 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。、4 新员工工作描述、职责要求。、5 6?讨论新员工的第一项工作任务。、 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。、 7 到职后第五天： 、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责，1 谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短 期的绩效目标。2 、设定下次绩效考核的时间。3 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来 的表现，填写评价 表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表 现，是否合适现在 岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期 考核表现谈话， 告之新员工公司绩效考核要求与体系。 不定期）-- （人力资源部负责公司整体培训：三、 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。、1 、2 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。、3 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的 问题。、4 四、新入职员工事项指导标准 、如何使新进人员有宾至如归的感受1 成功与失败往往决定其最初数小当新进人员开 始从事新工作时， 时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形 成好或坏的印象。新 所以主管人员成功地给工作与新上司也和新进 员工一样地受到考验， 也如新进人员要给予主管人员好印象同样予新 聘人员一个好的印象， 的重要。 、新进人员面临的问题2 ）陌生的脸孔环绕着他；1 ）对新工作是否有能力做好而感到不安；2 ）对于新工作的意外事件感到胆怯；3 ）不熟悉的人、事、物，使他分心；4 ）对新工作有力不从心的感觉；5 ）不熟悉公司规章制度；6 ）他不知道所遇的上司属哪一类型；7 ）害怕新工作将来的困难很大。8 友善的欢迎、3 使他感到你要有诚挚友善的态度。主管人员去 接待新进人员时， 很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是 欢迎他的，与他握手， 给新进人要微笑着去欢迎他。对他的姓名表示 有兴趣并记在脑海中， 员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为 主管人员所疏忽。 、介绍同事及环境4 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同 事们认识时，这 大家都当我们置身于未经介绍的人群中时，种 陌生感很快就会消失。 将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴 尬，不过，如把他介绍 友善地将公司环境介绍给新同这个窘困就被消 除了。给同事们认识， 事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地 进入状态。 、使新进人员对工作满意5 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称 心。 这并不是说， 但无论如何要使他对新工作有良故意使新进人 员对新工作过分主观， 回忆你自己最初回忆一些当你自己是新进人员 时的经验，好的印象。 的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及 人，以你的感觉为经 验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮 助他们。 、与新进人员做朋友6 可使其克服许多工作之初的不以诚挚及协助的 方式对待新员工， 适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成 的离职率。 、详细说明公司规章制度7 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了， 而造成一些不必要 然后，所以明白说明与他有关的公司各种政策 及规章。的烦恼及错误， 他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以 对公司贡献些什么。 、以下政策需仔细说明8 ）给薪方法；1 ）升迁政策；2 ）安全法规；3 ）员工福利；4 ）人事制度；5 ）员工的行为准则。6 上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工 加以解释。 、如何解释公司政策9 必须使他认为对他们是对新进人员解释有关公 司政策及规章时， 使他们认为规假如领导人员对新进人员解释规 章，公平的一种态度。 章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工 作必不会有好的印象。 主管人员应将这些理由清所有公司的政策及规 章都有其制定的