装饰设计工程公司职能架构、运营管理.docVIP

工作目标分解 序号 1 2 3 4 5 目标描述 运营计划 公司规划 公司流程 规章制度 岗位职责 工程项目 三年目标 财务管理 财务制度 岗位细则 设计项目 年度目标 设计管理 保密制度 作业指导 办公设备 运营管理 工程管理 员工守则 部门职能 目标分解 员工工资 年度创新 合同管理 行政人事 员工福利 扩展提升 风险管理 激励奖惩 劳动合同 例会制度 行政费用 公司文化 企业规费 资源整合 6 7 8 招聘培训 市场策划 项目资源 资源信息 信息平台 项目定位 提升扩展 形象文化 启动时机 设计技能 培训 实施计划 培育措施 施工图规 范培训 执行方案 10 合作整合 设计资源 供应体系 专业工艺 资质维持 公司运营管理 例会制度 年度总结 半年总结 月例会 周例会 例会协调 主要内容 总结上年度执行，制定来年的目标及计划 检查计划实施情况及计划调整 制定公司各项工作月目标，风险管理、项目 缺陷，员工培训 职能部门计划 工程项目实施计划 资金计划、审批执行情况 合同审批、执行、风险控制 编制项目周报，协调解决问题，工程、设计 实施计划，质量合同执行 主要责任人 公司管理层 公司管理层 公司管理层 公司管理层 项目经理 部门责任人 项目负责 项目例会 财务运营管理 计划分类 （月） 描 述 工资、福利、 差旅、激励、 培训、扩展等 编制计划-核准执行计划-审批 责任 人 会 计 汇 总 复 核 各 负 责 人 审 核 支 付 依 据 凭 证 公司日常管 理成本计划 行政、办公、 固定资产、房 租、水电等 业务活动、合 作 设计方案、预 算编制等 管理（激励、 办公、业务等 人工、材料、 机械、措施等 专业分包、竣 工结算 会计 业务经营扩 展成本费用 计划 项目运营资 金计划 项目 负责 人 编 制 周 计 执 行 划 会 计 汇 总 公 司 周 计 划 项目 经理 余 / 罗 周 例 会 审 批 执 行 财 务 执 行 条 件 之 一 余 / 罗 签 批 执 行 公司相关法律文件 1、律师建议（劳动篇） 2、公司合同管理制度 3、公司印章管理制度 4、劳动合同 5、企业保密协议 6、人力资源登记表 7、工程、设计、合同范本 8、专业分包、劳务分包、临时用工合同 9、公司项目承包管理合同