提升团队执行力培训课程.ppt

冠宏酒业;凡是决定的就是对的！ —摘自《麦当劳七大方针》;中国的民营企业寿命;为什么这些企业能够基业长青？; 哪些情况属于执行不力？;;在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;我们都见过的故事……;企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!;因为种种原因没送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;用外包思维分析结果与任务; ;行动决定命运,结果改变人生!;分 享 PK;真正具备结果思维的员工怎么做事情？;;什么呀，真不会办事。;买车票的故事;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是…… 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是……，票价X元 ;小刘买票 – 老板要的结果是什么?;如果要让我选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！;对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！; 人们不会做你所希望的，只会做你所监督的 ; 行 动！;48字执行真经 ;1、结果思维 ：只做结果不做任务 2、只谈结果，不谈理由 3、一个组织的伟大不在于个体能力的高低与强弱，而在于组织的相同程度有多高 ; ;;甘定律;什么是黄埔?;;分 享 PK;阿甘的启示; ;分 享 PK;不怕虎一样的敌人， 就怕猪一样的队友！;团队(TEAM)的定义;团队!团队!团队!;1、我们每个人的价值是由我们背后的组织和团队决定的! 2、只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值!;分 享 总 结;团队合作 ;团队的力量;一、什么是团队?;团队的定义;什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 ----马云;大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 --比尔?盖茨;二、高效团队的基本特征;1．团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。 2．成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作； 工作如果没有远景就会枯燥乏味； 有远景而没有实干只是一种空想； 有远景再加实干就成了世界的希望。;3．成员相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑； 4．团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完成目标的奉献精神；;5．成员之间沟通顺畅，信息交流充分。团队成员间拥有畅通的信息交流； 6．成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能； ; 7．团队具有公认的领导。 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 8．团队具备内部与外部的支持条件。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。 ;团队成员的角色 ;1.实干家（Company Worker）： 特征：保守，顺从，务实可靠。 优点：有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自我约束力。 缺点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣。 2.协调员（Coordinator）： 特征：沉着，自信，有控制局面的能力。 优点：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题较客观 缺点：在智能以及创造力方面并非超常 3.推进者（Shaper）： 特征：思维敏捷，开朗，主动探索。 优点：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战。 缺点：好激起争端，爱冲动，易急躁。 4.智多星（Planter）： 特征:有个性，思想深刻，不拘一格。 优点:才华横溢，富有想象力，智慧，知识面广。 缺点:高高在上，不重细节，不拘礼仪。;5.外交家（Resource