月度工程抽查考核办法.docVIP

PAGE PAGE 2 2018年度工程项目管理抽查量化考核办法（总分100） 为加强工程项目管理，促进公司工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，确保工程进度、安全、质量、文明施工达到建设单位满意，特制定工程项目管理抽查量化考核办法。 抽查人员组成：5-7人专业技术人员组成考核组，分工明确，细化抽查指标，根据抽查量化考核办法对在建工地现场评分，多人对同一问题打分采用平均值。 抽查时间安排：每月进行，时间不定。 抽查办法：实行百分制，根据现场抽查量化考核评分表，每月对在建工地现场抽查评分，人事处将根据考核结果按得分比例核准分公司效益工资，财务处根据人事处核准的效益工资情况进行发放。 现场抽查量化考核表附后，其中进度管理25分，质量管理25分，安全管理35分，文明施工15分。同一工地有些考核项目不存在的话，分值按权重归到同一类别的其他项目，比如起重吊装，有的工程没有，抽查中不再检查，但分值在安全管理中按权重归到安全生产管理、施工用电、脚手架、三宝四口等项目中，同一类别总体分数不变。 其他奖惩办法： 1、对总司布置的任务、指令态度明确、坚决执行的，奖励3分；反之相应扣分。 2、施工中受到公司、质监站、安监站等单位下发的整改通知，每次扣1分；不及时回复或拒不整改的扣2分。 3、施工中受到建设单位、质监站、安监站和监理单位