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工程项目生产进度管理检查表 项目名称：桐乡 项目?序号?考核内容?评分办法?分值?得分 5?项目实施计划的■ 项目部编制实施计划（3-5?分）。 有?否□ 5?编制及使用情况 实际工作比计划滞后扣?1.5?分。 5?进度计划的修订是否报监理、 建设方批准且手续齐全?进度计划的修订?5?■及报监理、建设（5?分） 是?否□?方批准情况 现场滞后修订后计划扣?2?分。 0?■ 项目 进度无延误（4?分） 有□?否?项目对分部工程?4?进度延误的 措施?是否有进度延误分析（1?分）。 有□?否□?及资源安排?是 否有进度延误计划措施（1?分）。 有□?否? 是否有落实措施及 资源安排（2?分）。 有□?否□?关键线路的施工?是否有施工准备及资 源配置方案（2?分）。有□?否□?4?一、进?4?准备与资源配置?是否按方 案准备及配置资源（2?分）。 是□?否□?度计划情况?及施工未来半年 完工的?是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（22 组织分部工程的计划■分）。 有?否□ 4?保证措 施或关键线路应变措施?■ 是否满足计划执行（2?分）。 是□ 否 是否有满足项目实施计划的施工方案（2?分）。?4?■施工方案的 有?否? 4?准备情况?■ 施工方案审批手续是否完善（2?分）。 是 否□ 是否编制责任制且责任体签字手续完善（2?分）。?4?项目部各 作业?4?■面、队管理 是否□?责任制 过 程是否按责任制执行且有记录（2?分）。是□?否□ 10?■ 是否有进 度协调会（3?分）。 有?否□?■ 是否有进度评审记录（2?分）。 有?否□?项目部每周进度二、进协调会议的情况?10?■度管理 是否 明确管理责任及期限（3?分）。 是?否□?及项目经理月度 与协调 报告情况?■ 是否有项目经理月度报告（2?分）。 是?否? 现场 实际与项目经理月度报告是否相符，不符合项每项扣?1?分，本项累 计扣分不超过?10?分。 参加进度计划评审会议签到是否齐全（2?分）。?10?■ 是?否□ 项目部所有部门进度计划是否签收（2?分）。 项目部相关部■门、岗位及各作 是?否□?业面、队对进度?10?■计划的掌握情况 是否有 各作业面每日情况报告（3?分）。?是?否□?及项目每日情 况 缺一份扣?0.5?分，本项累计扣分不超过?3?分。?报告 的管理?■ 是否有项目部每日情况报告（3?分）。?是?否 每日情况报告缺一份扣?1?分，与现场不符每项扣 0.5?分，本项累计扣分不超过?3?分。?项目对工地、工?5?■ 是否有分区设定及管理（2?分）。 有?否□?程按作业区、 队?5?管理责任落实?■ 是否签订分区管理目标责任书 （3?分）。?是?否□?情况 分包进度计划审批手续是否完 善（3?分）。?5?■ 是?否□?项目对分 包商进?5?度监督管理情况?是否有分包每日劳动力考 勤记录且签字完善（2?分）。?■ 是 否? 分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情 况报?2?分包商的进度计■告手续是否齐全（3?分）。 是□?否?划、施工方案、?5?施工日志、每日?资源配备及 施工准备是否符合方案及计划要求（2?分）。?情况报告 的管理?■是?否? 5?■ 是否对分包商进行技术交底（3 分）。?是?否□?项目对分包商的?5 每缺一份扣?0.5?分， 本项累计扣分不超过?3?分。?生产技术交底?■ 交底内 容是否合理、及时（2?分）。 是?否? 是否有制度、有 计划、有责任划分（3?分）。?5?■项目部日常清 是?否□?洁、临时道路、?5 项目部、临时道路、仓库是 否整洁（2?分）。?仓库管理情况■（工完场清） 是?否? 否则每处扣?0.5?分，本项累计扣分不超过?2?分。 施工现场垃圾、?是否有制度、有计划、有责任划分（3 分）。?5 5?排水、排污等?■ 是 否□?管理情况 （场容场貎）?施工现场垃圾、排水、排污是否按制度 按计划按责任■划分执行（2?分）。 是?否□ 否则每处扣?0.5?分，本项累计扣分不超过?2?分。 5?■ 是否有原始地形图（1?分）。 有?否□?■工程测量管 理 是否有测量方案（1?分）。 有?否? 5?情况?■ 测量实际工作是否按方案执行（3?分）。?是?否? 否则 每处口?0.5?分，本项累计扣分不超过?3?分。 5?■ 是否 有工程检验与试验计划（2?分）。?有?否□?工程检验与试 验?5?■管理情况 现场是否按计划执行（3?分）。 是?否□ 否则每发现一项扣?0.5?分，本项累计扣分不 超过?3?分。?三、施?3?■ 是否有施工影像管理制度（1.5 分）。?是?否□?工进度资料管工程影像管理 3?■ 实际 是否按制度执行（1.5?分）。 是?否? 理情况 每发 现一处未按制度执行扣?0.5?分，本项累计扣分不超过?1