月度绩效考核例会部门分工表.docxVIP

考核会材料 责任部门 负责人 1.通报厂点（子公司）经营指标完成情况 及经济运行情况分析，包括产销量、售价、 市场开发、产品库存、应收账款、四项费 用、资产状况等。 财务资产部 XXX 2.通报上月工资执行情况、工资预算结余 情况及分析。 人力资源部 XXX 3.通报月度绩效考核结果、考核调整因素 情况及分析。 经营管理部 XXX 4.通报上月度绩效考核例会形成的考核意 见落实执行情况。 经营管理部 XXX 附表?1： 月度绩效考核例会部门分工表 备注：责任部门不限定表内列示部门，根据各单位部门责任分工具体操作实施；每月?10?日召开月度绩效考核例会，会前材料准备必须包括但不限于表内几项， 备注：责任部门不限定表内列示部门，根据各单位部门责任分工具体操作实施； 各单位要结合自身实际经营状况，自行筹备考核材料，并做好整理备案；考核 通报要写实，分析要透彻，原因说明要客观，调整因素要可追溯。 会议主题：X?月绩效考核例会 时间： 地点： 主持人： 记录人： 参会人员（签字）： 会议内容记录（若内容较多，可另附纸）： 月 月 附表?2： 月度绩效考核例会记录表 单位：XX?公司 年 会议形成的考核意见（若内容较多，可另附纸）： 序号 项目 本月 累计 备注 1 预算利润 2 账面完成 3 考核调整因素 （1） （2） （3） （4） 4＝2＋3 调整后实际利润 5＝4－1 增减额 序号 项目 本月 累计 备注 1 预算收入 2 账面完成 3 调整因素 （1） （2） （3） （4） 4＝2＋3 调整后实际收入 5＝4－1 增减额 厂点名称： 厂点名称：???????????????????????????????????????????????????????? 单位：万元 附表?3： 利润考核调整因素表（一） 年 月 厂点名称：???????????????????????????????????????????????????????? 单位：万元销 厂点名称：???????????????????????????????????????????????????????? 单位：万元 年 月 序 号 厂点 （子公 司） 月度 累计 工资预 算 考核工 资 借资 实际兑 现工资 工资节 超额 工资预 算 考核工 资 借资 实际兑 现工资 工资节 超额 1 2 3 4=2+3 5=4-1 6 7 8 9=7+8 10=9-6 1 2 3 4 5 6 7 8 单位：万元 单位：万元 附表?4： 月度绩效考核兑现表 年 月 借资申请单位 申请借资原因 借资金额 审批金额 考核工作领导小组 成员意见 公司领导审批 备注 附表?5： XX?公司内部单位借资审批表 单位：元年 月 单位：元 序号 姓名 岗位 自查 负项扣 分 正项奖 励 小计 得分小 计 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 　 　 13 　 　 　 　 　 　 　 14 　 　 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 　 　 　 16 　 　 　 　 　 　 　 17 　 　 　 　 　 　 　 18 　 　 　 　 　 　 　 19 　 　 　 　 　 　 　 20 　 　 　 　 　 　 　 附表?6： 厂点（部门）人 厂点（部门）人员?XX?年?XX?月份岗位考核得分明细表 说明：个人月度考核系数=个人当月实际得分/标准分；标准分可选择百分制、千分 厂点（部门）考核 系数 月度公司 绩效系数 月度二级单位 （部门） 绩效考核系数 月度各二级单位 （部门） 考核应得工资 备????注 一、生产厂点 　 　 　 　 1、 2、 3、 　 　 　 　 二、辅助单位 　 　 　 　 1、 2、 3、 　 　 　 　 三、后勤单位 　 　 　 　 1、 2、 3、 　 　 　 　 四、机关部门 　 　 　 　 1、 2、 3、 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 月度考核系数表 月度考核系数表 附表?7： 序号 岗位分类 岗位系数 1 中层管理人员 　 2 　 3 　 4 　 5 　 6 　 　 7 　 　 8 　 　 9 　 　 10 　 　 公司 公司员工岗位系数表 附表?8：