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月度绩效考核实施细则 第一章 总?则 第一条 为明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公 平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。 第二条?本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。 第三条?考核原则：遵循及时、公平、公正、客观、真实的原 则。 第四条?考核组织：公司办公会为绩效考核小组，负责绩效考 核的总体策划、评估、审议；人力资源部为日常协调、审查、执行、 数据汇总部门。 第二章 绩效考核实施 第五条?考核对象：为公司各单位（洛阳除外）总助（含）以 下各岗位在职员工。 第六条?考核关系：部门员工由部门负责人进行考核，分管副 总复核；部门负责人及以上岗位员工由分管副总考核、总经理复核。 第七条?考核指标：每月底，由各部门负责人根据公司经营利 润预算目标、下月度本部门主要工作任务、目标，与各岗位员工确 定相关考核指标，明确各项考核指标的定义或计算方法、评分方法、 权重，制定各岗位《月度绩效考核评分表》（附表?2），报主管副总 审核后传递给人力资源部备案，作为下月度各岗位绩效考核的依据。 1 (一)?业务部门月度绩效考核指标及权重 部门负责人：部门月度利润目标完成率?60%，收入增长、管 理人数规模等拓展指标?30%，部门日常管理指标?10%，设“否决项”； 部门成员：部门月度利润目标完成率?40%，收入增长、管理 人数规模等拓展指标以及事务办理指标?55%，日常行为规范?5%，设 “否决项”。 (二)?职能部门各岗位月度绩效考核指标及权重 部门负责人：公司月度利润目标完成率?20%，部门日常管理 指标?20%，其他管理指标占?60%，设“否决项”； 部门成员：公司月度利润目标完成率占?20%，事务办理指标 75%，日常行为规范?5%，设“否决项”。 第八条?绩效数据：绩效考核有关的数据提供部门和个人应及 时、准确的收集、汇总相关考核数据，于每月?20?日前将数据报表提 交人力资源部，人力资源部整理、汇总后提交各主管副总、部门负 责人。 第九条?考核评分：每月?20?日，由主管副总、部门负责人对被 考核人进行考核、评分，填写《月度绩效考核评分表》，汇总绩效考 核成绩报分管副总审核后交人力资源部，并将考核成绩反馈给被考 核员工本人。 2 岗位层级 部门类别 绩效工资基数核定 岗位绩效工资基数 总助 业务部门 1400 总监 业务部门 1100 经理 业务部门 1050 职能部门 950 副经理?1-3 业务部门 750 职能部门 680 副经理?4-8/高级主管 业务部门 650 职能部门 580 主管/高级专员 业务部门 500 考核得分 100?分以上 81?分-100?分 60?分-80?分 60?分以下 评定等级 优秀 良好 合格 不合格 表》：3 表》： 3 第十条?考核成绩 绩效考核得分的评定等级： 月度绩效考核成绩作为月度绩效工资和年度效益奖金核算、岗位或工资级别调整、年度优秀员工评选、日常培训需求分析等管理 月度绩效考核成绩作为月度绩效工资和年度效益奖金核算、岗 依据。 第三章 绩效工资核算 第十一条 月度绩效工资核算公式 当月应发绩效工资?=?月度绩效工资基数?×?当月绩效考核系数； 月度未发放绩效工资余额纳入年度效益奖金总额。 1、月度绩效工资基数按照《2015?年各层级岗位绩效工资基数 考核得分 110?以上 110?分-100?分 100?分—0?分 绩效系数 1.2 1.1 绩效系数=月度绩效考核得分 /100 专员/文员 职能部门????????????????????450 业务部门????????????????????350 职能部门 300 总 计 　43300 2、月度绩效系数根据月度绩效考核成绩（得分）确定： 第十二条?绩效工资的发放 每月?24?日前，由人力资源部统一核算上月度绩效工资，与当月 已发标准工资合并计税，制定《员工绩效工资表》报主管副总审核、 财务部复核。每月?25?日前（遇节假日顺延），由财务部发放上月绩 效工资。 试用期员工、待岗员工、提前离职员工（考核日前或绩效工资 发放日前），不予核发当月绩效工资；无论任何原因，当月缺勤?3 天以上（不含?3?天）、旷工?0.5?天以上、月累计迟到/早退满?5?次者， 不予核发当月绩效工资。缺勤日数不含有薪假、补休假、年休假以 及法定节假日。 第四章 附 则 第十三条?洛阳分公司按原办法执行。 第十四条?各部门应在规定时间提供绩效考核数据，数据提供及 4 时准确性纳入绩效考核。对考核过程产生的有关文件资料、数据， 相关人员应严格保密，考核结果只反馈到被考核人，不予集中公布。 第十五条?员工如对绩效考核结果有异议，可以在?5?日内向人力 资源部或公司主管领导申诉，逾期视为接受绩效考核结果。 第十六条?本细则由力资源部负责解