构建某公司供应链管理体系的探讨.docxVIP

目 录 摘要……………………………………………………………………………………2 绪论……………………………………………………………………………………2 一、某集团公司饲料产业的现状……………………………………………………4 二、构建某集团公司饲料产业的供应链管理应以降低成本为逻辑起点…………4 三、供应链管理如何实现降低成本…………………………………………………5 四、构建某集团公司饲料产业供应链管理的思路…………………………………7 主要参考文献…………………………………………………………………………9 1 构建某公司供应链管理体系的探讨 摘要： 本文通过对供应链管理的介绍和分析，结合某公司饲料产业的现状和特点， 在充分考虑公司的可持续发展的前提下，提出了对某公司饲料产业的供应链管理 体系进行优化整合，以达到降低成本，提高劳动生产效率，增强企业核心竞争力。 关键词：供应链管理 优化 降低成本 效率 绪论：何谓供应链管理 供应链管理(Supply?Chain?Management,?SCM)是在进入?20?世纪?90?年代以后， 由于技术变革加速,全球化信息网络和全球化市场形成导致了社会生产力迅速提 高和市场竞争日趋激烈，企业的生产方式逐渐从“纵向一体化”的管理模式逐渐 向“横向一体化”的管理模式转变的结果。 所谓“纵向一体化”?是指企业沿着产品的生产链扩展企业的生产经营范围， 在企业内部连续完成原料生产，零部件生产和最终产成品生产等各个阶段的生产。 它包括前向一体化和后向一体化。前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进 一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。后向一体化则 是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。这种 大而全、小而全的思维方式尤其在脱胎于计划经济体制下的中国企业管理者 的头脑中占据主要位置。 但是，随着市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化，纵向一体化已逐渐显 示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。显然，采用纵向一体化管理 模式的企业是要想加强对产品的原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控 制，使企业实现生产、供销的自给自足，减少外来因素的影响，尽可能地掌握主 动。这导致企业必然要承受过重的投资负担和管理负担，而且由于什么都想管住， 企业将大量的资金、精力和时间投入到自己并不擅长的领域中去，无暇顾及关键 性业务的管理工作，企业还需要在每一个纵向市场中与其他企业进行竞争，一旦 2 在某一环节中出现问题，将会导致整个企业的波动。因此， “纵向一体化”的 管理模式已经很难在当今市场竞争环境中获得所期望的利润。 现在人们认识到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为最优秀的企业， 只有优势互补，才能共同增强竞争实力。因此，一些企业摒弃了过去那种从设计、 制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全国乃至全球范围内与供应商和销 售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。 例如，美国福特汽车公司在推出新车?Festiva?时，就是采取新车在美国设计，在 日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美 国和世界市场上销售。制造商这样做显然是追求低成本、高质量，最终目的是提 高自己的竞争能力。 这就是所谓的“横向一体化”管理模式，“横向一体化”的核心思想是企业 只注重自己的核心业务，充分发挥核心竞争优势，将非核心业务交由其他企业完 成，最大限度地获得竞争优势。在运行形式上，构成了一条从供应商到制造商再 到批发商的贯穿所有企业的“链”，由于相邻节点企业表现出了一种需求和供求 的关系，当把所有相邻企业依次连接起来便形成了供应链；在体制上，这个群体 组成了一个利益共同体，所有企业必须达到同步协调运行，才能使“链”上的所 有企业受益?。供应链管理强调某种产品的生产企业与最优秀的相关企业建立战 略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源， 通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键 性业务工作，这样有利于大大提高本企业的竞争能力。 供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛的关注。国际上一些 著名企业，包括中国一些顶尖企业，例如联想集团、华为等都以供应链整合优化 作为切入点对企业管理进行优化，极大地提高了企业的管理效率、节约了成本， 提升了核心竞争力。2004?联想集团收购?IBM?全球?PC?业务后，就从供应链的流程 改造入手，对供应链环节进行了有效的改造整合，不但使收购后的业务迅速进入 良性发展的轨道，而且提高了整体运作效率。1993?年初，华为通过立体仓库、自 动仓库、生产线布局等生产流程的改造，建立直接的采购体系等措施，构筑了一 条反应快速、成本节约的供应链，实现了与