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浅析企业低成本高效运营成本控制管理 张?阳?1，李程程?2 （1.中国移动通信集团辽宁有限公司阜新分公司，123000；2.普华永道中天会 计师事务所（特殊普通合伙）大连分所，116000） 摘?要：从竞争的角度来看，同业企业之间产品同质化趋势日益明显，这种 情况下谁能够以更低的成本去生产提供同样的产品，谁就能够成为市场的赢家。 所以，高效的成本控制手段是提高企业竞争力的重要举措，本文提出低成本高 效运营方法，以提高企业竞争力。 关键字：成本控制；低成本高效运营；降本增效 市场经济环境下企业的竞争日益激烈，企业如何能在众多竞争对手中脱颖 而出是企业一直不断探索的重要命题，其中成本控制管理是企业提升综合竞争 力的重要手段，低成本高效运营是当前实现精细管理、提高资源效率的有效方 法。 1?加强企业文化建设，倡导低成本高效运营理念 企业文化建设是推进低成本高效运营举措的基础，企业要积极倡导“专业 尽责、团队协作、降本增效、提升价值”的理念，打破部门壁垒，主动协作， 共同为提升企业效益努力。 2?提升全面预算管理水平，实现资源配置价值最大化 全面预算管理要以企业战略为导向，服务市场，服务竞争，服务管理，建 立资源全过程管控体系，实现资源配置价值的最大化。 全面预算要围绕企业整体发展战略，依据费用实际情况采取否定历史成本、 倾斜效益指标相结合方式，并结合标杆驱动因素将全年费用计划进行分解落实， 并在执行中定期进行对标分析，进而达到持续改进，充分发挥成本费用杠杆功 效，实现精细化管理。 2.1?合理配置资源 资源向一线生产运营领域倾斜，压缩行政管理费用; 基本否定历史成本基 础上依托标杆进行资源分配使用，整体管控按照集中、有效、弹性配置资源的 方式，并结合一事一议的项目管控模式，让有限费用得到有效利用。 2.2?严格成本管控 预算要突出一个“早”字，上年度末进行次年费用需求全面申报、预测， 让有限费用得到有效利用；要体现一个“细”字，即每个项目预算均有相应数 据支撑，与企业的发展规划相符相承；非生产性支出上要抓一个“严”字，否 定历史性成本的基础上严格管控，定期进行对标分析；各项变动成本上要抓一 个“实”字，在保证生产的前提下做实此部分费用，做好事前招投标、事中监 控及事后审计等收尾工作 2.3?强化日常监督及时调整 加强对成本费用日常监控，按月通报、季度调整，继而有计划的、有步骤 的完成年度指标。 3?推进业财融合，助力企业价值创造 在企业发展过程中，业财融合是一个必然的发展趋势。企业中的财务管理 工作不仅仅要参与企业的经营工作具体分析，同时财务管理工作还要参与到企 业经营的具体决策之中。企业要以业财融合为抓手，财务深入支撑业务，业务 充分配合财务。 通过加快财务人员转型提升，引导财务人员的知识结构从单一专业型向能 够支撑企业发展的业财融合复合型转变；提升资产和项目管理，提高项目投资 决策水平和资产使用效益，为项目投入提供科学、准确的决策依据；提高营销 案评估水平，搭建营销案：“制订—执行—评估”的闭环价值管理体系，形成 营销案制订、审批、后评估“一个圈”的高效评估模式等融合手段来充分推进 企业业财融合，不断摸索出有效的管理手段，助力企业价值创造。 4?做好税务筹划管理，降低企业综合税负 2016?年?5?月?1?日起，全面“营改增”正式施行，企业的税务筹划的重要性 不言而喻。加强对业务前端的增值税合规筹划，从源头上最大限度降低差异化 税率和视同销售的风险，提高增值税销项管理水平，降低综合销项税率；以综 合成本最优为目标，在确保合规的前提下创新和优化合作模式和管理模式，提 高增值税进项管理水平，尽可能地提高各项支出的抵扣比例。 4.1?加强税务把控严控发票审核 严控发票审核环节，对增值税应税项目，必须提供增值税专用发票。清理 并剔除不符合要求的供应商，对于可取得进项税的业务项目，在同等报价下， 要求采购部门必须与增值税一般纳税人合作。 4.2?协同优化，合同把控 加强财务部门与采购部门的协同配合，在合同中增加了增值税相关条款， 明确了对发票类型、发票开具标准、送达时限等要求，增加了合同对方当事人 违反增值税应承担的法律责任等条款，进一步约束对方行为，保障企业利益。 5?优化资金多维管控，全面提升效率效益 资金管理要围绕“保值增值、效率提升、降本增效”的主要工作目标，提 升资金全流程管理水平。 在不影响付款周期的情况下，合理调配资金额度，压降资金沉淀率，对资 金结构不断优化。进一步提高资金支付集中度，稳步提升工作效率，根据各项 费用的支出特点，在保证支付时限的情况下对支出款项，有计划有步骤地逐步 实现集中支付，分析业务流程及单据流转过程，找出影响资金支付效率的因素 加以改善。 6?提高全面风险防控，强化企业风险管理 6.1?持续推进内控流