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湖州加怡新市热电有限公司战略分析 内容摘要：湖州加怡新市热电有限公司自成立经有十几年了，而本县同期 成立的热电企业有部分保持快速发展，虽然在?2005?制定战略目标，仅仅停留在 口号层面，没有把企业领上发展的快车道。本文通过对湖州加怡新市热电有限公 司当前存在的问题进行分析，并结合行业环境，运用五力分析和?SWORT?分析方 法，制定战略实施过程和控制方法，使其实现战略目标。 关键词：战略；赢利模式；资源；环境；战略选择；战略实施；战略控制 引言 企业的持续发展是必须依靠正确的企业战略，战略研究是企业长期性，全局性的基本 问题。笔者认为企业应该规划具有前瞻性的战略，合理运用配置企业现有资源，瞄准目标 市场，用清晰的赢利模式，合理的实施过程和有效的控制方法来实现战略目标，为企业的 安全生存和发展提供保证。 一、企业简介 湖州加怡新市热电有限公司是一家中外合资企业，成立于?1995?年，位于古运河畔的新 市镇急水桥南岸。公司占地面积约?5?万平方米，固定资产?1.5?亿元,是新市镇外资历企业是 投资规模最大的中外合资企业之一。自一九九九年以来，公司已连续九年实现税利超五百 万，其中四年超千万元，被德清县人民政府确定为重点扶持的优强企业。2003-2005?年度 被浙江省人民政府评为优秀侨资企业，同时多年被德清县认定为劳动关系和谐示范企业， 公司还公别于?2000?年通过国家经贸委热电联产企业的认定和?2003?年浙江省能源监测审计， 2008?年通过环评验收及清洁生产验收。 公司目前规模这四炉三机，共设置有?35T/H?中温中压链条炉?3?台及?35T/H?中温中压循环锅 炉?1?台，6MW?抽凝式汽轮发电机二台，3MW?背压式汽轮发电机?1?台，总额定蒸发量为 140T/H，额定供汽能力?107T/H，发电机容量为?15MW。 公司位于新市镇企业比较集中的工业园区内，热网的辐射面比较合理。公司现已建成热网 管道?20?多?KM，现有管网分南线、东线及工业园区线，供热半径?6KM。公司机组服役以 后，为新市镇工业做出了重大贡献，为新市镇招商引资提供了必要的供热基础。 二、战略理论综述 （一）战略的指导思想和内容 战略指导思想是指导战略规划的制定和实施的基本思路与规念，是整个战略谋划的灵魂思 想、战略分析、战略判断、战略推理，直到形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始 终的战略思维过程，对确定战略目标，寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。 战略指导思想的内容可概括为如下几点： 1．?满足市场需要的思想 市场需求是企业存在和发展的前提条件，是企业的生命所在。企业必需以满足顾客需要和 为顾客提供最大利益服务为宗旨，才能自身的发展。 2．?系统化思想 这是由企业战略谋划的全局性的发展健康和方向，树立整体观点，动态平衡观点和协调观 点，把企业的各个方面有机地联系起来。 3．?未来思想 企业发展必须着眼于未来，这也是由战略的长远特征决定的。战略为企业的未来发展指明 方向，因而，企业采取任何可能行动，都要考虑对长期发展是否有利，不能只看到眼前蝇 头小利，而导致短命。 4．?竟争对抗思想 在激烈竟争的市场经济中，优胜劣汰。企业要想立于不放之地，就要不断寻求，解决事关 企业存亡和长远发展的关键性问题，创造出超于竟争对手的相对优势。 5．?全员思想 战略就是明确有关企业发展的总目标，确定行动的总方针，必须调动自上而下的所有人力、 物力、财力，才能保证战略方针的贯彻和战略行动落实。 需要指出的是，在战略指导思想中，企业经理人员的高瞻远瞩，创新求实灵活应 的战略 头脑大为重要。 （二）本论文采用的研究方法 企业战略 反馈 外部环境分析 内部环境分析 战略方案的调整与设计 战略实施 战略控制 三．企业目前战略分析与评价 （一）企业目前战略 2006?年，公司管委会提出了“四个一流”的战略，即打造浙北一流的热电企业，一流的管 理，一流的效益，一流的员工福利。它是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高 行动纲领。在二期工程投产后，企业正好是实施战略的切入点，从董事会直至公司中上层， 筹筹满志，立争实现四个一流的目标。 （二）公司目前存在发展战略的问题 1．从?1997?年开始，公司的销售量虽有增加，既有新增加客户，也有退出供热的客户。 年份 供热量 供电量 工资 款项 利润 投资额 耗煤量 煤价 1997 6177 3429 129 76.8 10000 36006 313 1998 58935 4251 134 454.7 10000 45317 306 1999 72618 4730 154 559.7 10000 53572 278 2000 89790 5423 159 586.4 10000 61981 267 2001 1048