电子商务物流管理作业.docxVIP

一.通过案列分析沃尔玛的全球采购管理策略。 沃尔玛的全球采购中心总部中有一个部门专门负责检测国际贸易领域和全球供 应商的新变化对其全球采购的影响，并据以指定和调整公司的全球采购政策。沃 尔玛的采购策略大致可以分为以下三方面： （1）调查、比较厂商和产品，不买多的，只买对的 　　沃尔玛提出，减少单品的采购数量，能够方便管理，更主要的是可以节省营运 成本。沃尔玛的通讯卫星、GPS?以及高效的物流系统使得它可以以最快的速度更 新其库存，真正做到零库存管理，也使永远不要买得太多的策略得到有力的保 证。沃尔玛在采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系，排斥 了大量的中间商，同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润。 （2）货比三家，追求价廉物美 沃尔玛采购的第一个要求是价廉物美。在沃尔玛看来，供应商都应该弄清楚自 己的产品跟其他同类产品有什么区别，以及自己的产品中究竟哪个是最好的。供 应商尽可能生产出一种商品专门提供给沃尔玛。沃尔玛最希望以给顾客提供尽 可能多的在其他地方买不到的产品。沃尔玛的全球采购中心同时还对供应商的 注册资金、生产能力等进行查证，对产品的价格和质量进行比较。对满意的厂商 和产品，他们就会安排买家来直接和供应商进行谈判。 （3）突出商品采购的重点 沃尔玛一直积极地在全球寻找最畅销的、新颖有创意的、令人动心并能创造价 值的商品。造成一种令人高兴、动心的购物效果，从而吸引更多的顾客。沃尔玛 的商品采购的价格决策和品项政策密不可分，它以全面压价的方式从供应商那 里争取利润以实现天天低价;沃尔玛还跟供应商建立起直接的伙伴关系以排斥中 间商，直接向制造商定货，消除中间商的佣金在保证商品质量的同时实现利润最 大化。 二.设某企业每年需用某种物资?1200?千克，物资单价为?10?元，平均每次订购费用 为?10?元，平均每次订购费用为?300?元，年保管费率为?20%，那么最经济的订购 批量是多少？此时的总存储费用为多少？ 根据?EOQ?基本存贮模型公式得： ??1??? ?????= ??1??? ?????=  = 2???1200???300 10???20%  =?600(件) 2?????? +1? ???????=???2 2?????? + 1? ??  = 10???20%???600 1200???300 600  =?1200（元） 三.某企业每月需要用某零件?4000?件，生产该零件的速度为每月?14000?件，每组 织一次生产，需花费（相当于订货费）800?元。零件的存贮费率为?0.12?元/元.年，该 零件成本为?14?元，问生产车间每月应该如何组织生产？该企业全年需支付多少 存贮费？ 根据分批均匀进货的?EOQ?模型公式得： ?????=? ?????=? 2????2 14???0.12????? ? ?? ???????  = 2???4000???12???800 14000???12 （14000???4000）???12  =?8000（件） ?????=? ?????=????1(??2?????? +??????2 2???14000???12?????????? + 14???0.12(14000???4000)???12???8000 4000???12???8000 8000 =?9600（元） 四.某商店经营某种日用品，单价为每个?8?元，需用量为明天?120?个，每次订货费 用为?400?元，存贮费率为?0.12?元/元.年，允许缺货发生，货到后要补足，每缺货一 件年赔偿缺货费率为?1.4?元，试求该商店该种商品的经济订购批量（一年按?360 天计算。） 根据允许缺货的?EOQ?模型公式得： ?????=? ?????=? 2????2 0.12???8????? ? ??1?+???3 ??3  = 2???120???360???400 0.12???8?+?1.4 1.4  =?7790（件） 五.讨论哪些库存控制模式更适合电子商务的发展。 电子商务就是通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通活动,它不仅指基于 Internet?上的交易,而且指所有利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价 值和创造商机的商务活动,包括通过网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订 购到出品、储运以及电子支付等一系列的贸易活动。库存是一个矛盾的统一体， 一方面，为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存，另一方面，库存又造成 企业宝贵资金的积压，故如何保持一个合理的库存成为物料管理一个重要课题。 1.保持适量的库存的意义： 保持物料供应不断档，确保生产能连续进行； 连续或较大批量的采购，减少采购次数，降低采购费用； 降低物料管理与生产