项目各部门职责.docxVIP

1.1.1 项目管理班子职责 1）全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。 2）协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善 处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。 3）负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。 4）负责组织、协调和监督各部门工作。 项目经理：具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本 职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任， 由任职开始，直至合同执行结束。 项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核 会议。项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同 实施及管理工作，并负责买方关系。他是了解买方需要和期望的主要接口。保 证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指 导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目 的核心。按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到 项目竣工得到终验。项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的 执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测 与验收、系统构成和设备性能等。 主要职能：按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。制定项 目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构， 项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制 定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协 调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要 求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管 理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素（项目 的实施进度，成本和质量），管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规 避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣 工结束。 技术负责人：主要负责贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准 和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材 料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。? 主要职能：组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案， 并进行审批；组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定 工作；检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的 真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对 技术问题作出处理方案，对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技 术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督；负责审核项目部上报的分部或 分项工程施工方案；组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和 建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度；负责项目部上报的 竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部；组织项目部技术人员绘制竣 工图；检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出 整改措施；负责对项目部工程技术人员的考核；实施质量和环境管理体系文件， 保持有效运行。 1.1.2 项目管理办公室职责 1）负责项目经理部的日常行政管理工作。 2）负责与本项目相关的财务工作。 3）编制质量安全计划：制定主要质量控制点及措施，制定安全施工措施及 安全保护重点部位。 4）组织对质量安全事故的调查处理工作。 5）监督防止不合格设备材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。 6）检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗 7）做好质量安全意识教育工作。 8）协调本项目部和其他第三方承包商，以及买方之间的关系，并编制内、 外部接口细则，落实各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口。 9）负责设备在缺陷责任期内的保修事宜。 协调管理：编制内部和外部接口细则，落实内部接口的实施并配合买方协 调与其他系统承包商的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并 且满足关键技术里程碑。在工程安装调试期间协调系统设备供货商之间的关系； 如果接口设计修改，我方将及时通知并协调所有受影响的有关各方，保证接口 设计的贯彻与实施；接口管理在现场工程服务管理阶段是现场工程负责人的现 场代表，他的职责覆盖从施工勘测到系统移交给买方整个阶段。 接口管理工程师在工程施工阶段负责：定义安装方法；评定现场安装和调 测计划；评定安装详细规程；访问工地保证项目动员计划中人力资源和设备的 准备到位；接受土建承包商工地的交接；协调现场所有我方工作人员，保证子 系统在指定区域的安装和执行；汇报现场工作进度；参与故障变化管理流程； 评定工程竣工并移交；并对施工工地的出入计划进行管理，包含：?出入