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PAGE 2019年管理创新申报资料 项目名称：重置两矿一选工序成本，开展对标挖潜， 创建成本精细化、标准化管理核算模式 申报单位：徐州铁矿集团财务管理中心 （集团财务处） 2017年12月 目 录 1、项目申报表 2 2、项目研究报告 3 3、项目实施计划7 4、总结（竣工）报告12 徐州铁矿集团2017年度管理创新项目申报表 项目申报单位： 财务管理中心（财务处） 盖章） 创新类别 财务成本核算管理创新 项目名称 重置两矿一选工序成本，开展对标挖潜，创建成本精 细化、标准化管理核算模式 建设周期 7个月 项目组长 卜斯诺 参与人员 孟宪法、徐莉、厉敏、杨元山、陈善斌、张瑞林、宋久义 实施背景 工序成本核算，是企业开展内外部对标、实现精细化成本管理的基础，也是财务会计由核算型向管理型转变的必要手段。目前我们集团成本核算工序粗放，与冶金其他矿业的核算工序无法对标分析，不能满足集团成本管理分析的需要；差错、原因查找分析的工具丧失，致使沉寂的“死数”得不到“复活”，极大地掩没了数据的质量和作用。 拟采取主要措施 1、重置两矿一选工序成本，合理划分核算工序。制定费用性支出、资本性支出的界限，成本费用的时间界限和制造成本和期间费用的界限。 2、重新统一划分两矿成本核算工序，细化选矿厂成本核算工序； 3、重新梳理物资消耗与工序作业之间的关系，整理、规范定额和非定额物资的分类实施标准化的工序成本核算。 4、利用NC-ERP平台，运用大量公式，设计自动取数报表，提高会计核算效率。 预期效果 按各工序编制成本对标核算分析报表，从对标分析找问题，提高成本管理水平，提高劳动效率，降低生产成本，实现与同行业、本公司及与同行业、本公司不同时点的成本耗费对标分析；激活已知数据背后所掩盖的问题，极大限度的发挥数的有用性，为领导提供生产、经营决策提供有力的支撑。 项目联系人： 孟宪法 联系方式：6618 “重置两矿一选工序成本，开展对标挖潜， 创建成本精细化、标准化管理核算模式” 项目研究报告 一、项目总论 工序成本核算，是企业开展内外部对标、实现精细化成本管理的基础，也是财务会计由核算型向管理型转变的必要手段。目前我们集团成本核算工序粗放，与冶金其他矿业的核算工序无法对标分析，不能满足集团成本管理分析的需要；差错、原因查找分析的工具丧失，致使沉寂的“死数”得不到“复活”，极大地掩没了数据的质量和作用。为此，重置两矿一选工序成本，激活数据背后的信息，为开展对标挖潜、查找差距、补齐短板，创建成本精细化、标准化管理模式势在必行，以实现本公司与同行业及本公司与同行业不同时点的成本耗费对标分析。 二、项目背景 （一）冶金矿业行业工序成本核算介绍 全国23家冶金矿山企业已建立健全成本核算管理体系，将成本核算与预算管理及企业经济责任制结合起来，实行分级核算、分级管理、分级负责，确保成本核算的真实性、准确性、完整性、及时性。 其产品成本主要采用品种法核算，对单一品种采用分步法。按照受益原则正确区分产品成本和期间费用。 （二）本公司成本核算的短板 本公司根据生产工艺过程实行采矿、选矿等分步核算。按照成本要素进行归集结转。 成本要素中具体子项目不够细化，核算工序粗放，不能与其它同行成本核算进行对标分析，找不到出差距，不能为生产组织者提供参谋、导向，成本分析作用没用完全释放。 （三）调整方向 重置两矿一选工序成本，合理划分核算工序。激活已知数据背后所掩盖的问题，开展对标分析和对标挖潜，创建成本精细化、标准化管理核算模式。 三、实施方案 （一）为正确开展产品成本核算，实现与同行业、本公司及与同行业、本公司不同时点的成本耗费对标分析，必须合理划分成本开支界限。 第一步，合理划分费用性支出、资本性支出的界限。 第二步，按照权责发生制的原则划分成本费用的时间界限。 第三步，正确划分制造成本和期间费用的界限。 （二）重置两矿一选工序成本 1、重新统一划分两矿成本核算工序，细化选矿厂成本核算工序； 2、重新梳理物资消耗与工序作业之间的关系，整理、规范定额和非定额物资的分类实施标准化的工序成本核算。 （三）利用NC-ERP平台，编辑大量的计算公式，设计自动取数报表，提高会计核算效率。 四、预期效果 按各工序编制成本对标核算分析报表，从对标分析找问题，提高成本管理水平，提高劳动效率，降低生产成本，实现与同行业、本公司及与同行业、本公司不同时点的成本耗费对标分析；激活已知数据背后所掩盖的问题，极大限度的发挥数的有用性，为领导提供生产、经营决策提供有力的支撑。 项目实施计划 一、6月份开始，按照行业成本核算细则，重新制定费用性支出、资本性支出的划分界限；成本费用的时间划分界限；制造成本和