招聘与配置培训.ppt

例： 我记得那时我初到信息系统部，尽管我不是程序员（背景），我还是决定学一门程序设计课程(目标)。这样老板需要我们做点什么的时候，我就知道她的意思了，学习后（行动）。老板对我的这一举动非常满意，并要求其他几个人也学习类似的课程（结果）。 行为型问题的STAR模型 —S：Situation ，情景 —T：Target，目标 —A：Action，行动 —R：Result，结果 行为型问题的设计 符合STAR的的问题 举一个当你……的例子。 讲述一下你……的具体例子。 你有过……的经历？讲述一下这样的经历。 招聘渠道挑选步骤： 分析企业的招聘需求 分析招聘人员特点 确定适合的招聘来源 选择适用的招聘方法 选择合适的媒体发布 收集应聘者资料 Y 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 招聘来源 X 内 部 招 募 主 要 方 法 推荐法 布告法 档案法 外部招募主要方法 发 布 广 告 借 助 中 介 法 上 门 招 聘 法 熟 人 推 荐 法 人才交流中心 职业介绍所 猎头公司 X 不同招聘方法适